Я меллиниал, наблюдаю за зумерами и понимаю, что они все верно делают.

Все больше прихожу к выводу, что не нужно никого обогащать кроме себя и близких.

Пойти работать, если интересы совпадают с компанией - очень хорошо и еще чему-то научиться в добавок, вопросы задавать хорошо. Строить карьеру и выслуживаться - да ну нах.

А вот в моменте “здесь и сейчас видеть результат” Я не согласна Это больше похоже на старших коллег и высшие должности. Молодое поколение знает, как работают алгоритмы, ИИ, узнаваемость, репутация

Когда дядя-гендир-60 лет говорит “Просто снимите вирусный рилс и увеличьте продажи”, глаза закатываются именно у тех, кому 20-30 лет…

Да, цель Создателя-Творца воспроизводимая в цикле система, "покрывающая участников". Аналог Симфония. "Гармония Меры" способна осуществить устойчивое развитие сверхсложных социальных систем. Нужно ИХ видеть и понимать. Я ДЕДУКТ и имею этот тип мышления генетически ...См. Яндекс: виктор молчанов проект новой цивилизации... Наверху активизировать Алиса (AI)

Я миллениал, но про результат, ценность, понимание того, что делаешь, на ходу разбираться и только в практике учиться, признавать что чего-то не знаешь, учиться новому это про зуммеров, исходя из текста. Я всю жизнь такой... видимо зуммер 😅

Всегда работал иначе и когда вёл проекты работал никак принято много где, без бюрократии, вопросы должны решаться быстро, ведь когда они решаются обычно, то уже никому не нужно. Не всё может ждать.

Работаю с разными людьми, но в этом году особенно стал ощущать разницу с подростками в плане поведения, манер. Но сушить однозначно не смогу, и.к. подобное было и в моё время, так и всегда были нормальные люди. При грамотном подходе разница только в цифрах, в остальном никакой разницы, но отлично когда люди разных возрастов, ведь это обогащает команду.

Мне кажется, разница между поколениями действительно есть, хотя она не столько про возраст, сколько про то, в какой среде люди формировались. Зумеры чаще открытые и дружелюбные. Если им откликаются задачи и атмосфера в команде, они готовы включаться на максимум, предлагать идеи и выдавать сильные результаты. Им важны поддержка, регулярная обратная связь, эмпатия и ощущение, что рядом не просто руководитель, а человек. А вот среди тех, кто постарше, я чаще встречаю другой подход: оценка по результату и экспертизе, а иногда — и по внешним атрибутам. Многие выросли в культуре «кто сдох — тот лох», поэтому ждут такой же стойкости и от окружающих. Они спокойно работают в рамках своих задач, меньше зависят от социальных поглаживаний, зато для них большое значение имеют статус, профессиональное признание и уважение к опыту. При этом я не считаю, что одно поколение лучше другого. У каждого свои сильные стороны. Одни приносят открытость, гибкость и готовность меняться. Другие — устойчивость, глубину экспертизы и умение держать удар. И когда эти качества не сталкиваются, а дополняют друг друга, получаются самые сильные команды.

Все дело в том, что общество во всех направлениях видит в человеке функцию - удобную, поддающуюся управлению, манипуляцям, а не живого человека с его собственным миром, желаниями и тд, люди просто “прозрели” поняли, что тратить жизнь, на чужую выгоду нет смысла, даже если есть зарплата, и обмен/сотрудничество - должно быть взаимовыгодным, все правильно делают)

Наполнение смыслом своей деятельности - важная часть работы, наличие данного критерия как раз и будет драйвером роста компании и сотрудника)

Точно так же отношусь к работе, всю жизнь, страше 30 по возрасту ) опередил свое время