Я мечтала попасть на завод. Чтобы узнать, почему моя любимая Lean 6Sigma "не захватила мир".

В IT - понятно. Kanban и Agile у всех. На этот сторону "вселенной" я посмотрела в 2020году. Но вот как это же работает с материальными ценностями? На заводах? Этот гештальт не был закрыт.

Взяли меня специалистом по непрерывным улучшениям. Котлы и Деаэраторы мне не давались. Гидравлика никак в голову не ложилась. Поэтому оператор-технолог из меня не выходил хороший.

Но вот что у меня выходило, так это общаться со всеми по вертикали: от руководителей департаментов до укладчиц. Ну и светлых идей у меня полна голова.

Но вот Lean 6 sigma (в моей интерпретации, которая совпадает с идеями Деминга), конечно считает мной занимаемую должность - ПОТЕРЕЙ.

Не должно быть человеческих "буферов". Прямая коммуникация и улучшения от исполнителей процессов.

И тогда и штат соптимизирован и культура непрерывных улучшений процветает.