«Вы VP Product. Как утроить выручку за 5 лет?»

Типичный ответ российского продакта: список фич.

Типичный ожидаемый ответ: рассуждение о рынке, бизнес-модели, рисках и trade-offs.

По данным исследований DevCrowd и ProductSense (925 и 1220 респондентов) — 89% компаний хотят продактов со стратегическим видением. И именно это чаще всего отсутствует.

Российские продакты отлично работают в условиях чёткого контекста: бэклог, метрики, спринты. Хуже — когда нужно обосновать, почему вообще стоит атаковать этот рынок.

Ещё три паттерна, которые вскрываются на интервью:

→ Нет питча. «Кто я и зачем вам нужен» — на российских интервью этого обычно не требуют. На западных это точка входа.

→ STAR-истории без «я». «Мы сделали», «команда решила» — интервьюер не понимает, в чём именно был ваш вклад.

→ Интервью как экзамен, а не диалог. Кандидат не задаёт вопросы. Это читается как отсутствие инициативы.

И отдельно про мифы: «резюме должно быть на одну страницу». В США это давно не обязательно. Но блоги продолжают тиражировать это как аксиому.

Стратегическое мышление — не врождённое качество. Это навык, который тренируется через конкретные форматы: case-интервью на senior-уровень, обоснование инвестиций, моделирование рынка. Просто на российском рынке этот мышечный тренажёр почти не встречается, а те, кто накачали этот скилл, воспринимаются, как читеры.

Что из этого для вас новое, а что вы уже знали?

Таня