У меня вопрос (в конце) и просьба к владельцам бизнеса, дать в комментариях ответ.

Приходит ко мне собственник. Денег нет, дивидендов нет, зато в офисе уровень заботы такой, будто это не компания, а санаторий повышенной комфортности. Три кофемашины, причем все в одном офисе. Как выяснилось, это чтобы людям не пришлось далеко ходить за кофе. Смотрим дальше: фрукты, увлажнитель воздуха, массажное кресло и какие-то дизайнерские лампы с «теплым светом для продуктивности». Все бы хорошо, но при этом сам собственник последний раз забирал дивиденды примерно во времена, когда доллар был по 30 и к тому же, финансовая ответственность вся на нем.

Растущий рынок позволял холить и лелеять сотрудников, но времена настали другие. И вот сидит он напротив меня, уставший, тревожный, с глазами человека, который уже начал подозревать, что что-то в этой схеме слегка пошло не так. Рынок сегодня падающий, а бизнес, который рос на героизме, самого владельца дал сбой. При 3х кофемашинах, владелец сам главный продавец, видимо кофе не стимулирует нужным образом отдел продаж.

Я ему говорю: вы пытаетесь купить лояльность команды комфортом, но лучший способ иметь лояльную команду быть собственником и выполнять основные функции владельца. У меня есть проверочный список, недавно я его выкладывала и там 63 функции владельца. Но мне интересно мнение предпринимателей, если не сложно, напишите 1–2 основные функции владельца в комментариях