Маркирую свои задачки разными цветами. Большинство в таких категориях: 🟦 синие задачи: простая операционка 🟪 фиолетовые: коммуникационные (где главное донести или добиться переговорами 🟥 красные: стратегические или что-то новое, более сложное

Еще и группировать их стараюсь, чтобы подряд поделать один тип, потом с перерывом желательно - уже другой.

И, конечно, красные делаю в пики своей концентрации и продуктивности.

И глядя на цвета, я начинаю грустить и думать, что что-то не так, когда у меня слишком мало красных дел (ни одного уже второй день, например).

Так я делаю вывод, что начинаю идти в никуда и погрязать в операционке, а развития, хотя бы в рамках своей роли, никакого нет. Профессиональный и/или карьерный капитал не растет.

Верю, что стратегические задачи на вырост - даже у не руководящего сотрудника - должны занимать заметную часть времени регулярно.

В идеале на дела “как сделать лучше”, а не просто поддерживать операционный статус кво, надо отвести половину рабочего времени.

Согласны? Проверьте свой рабочий график)