Это корпоративный мир и его законы, тут нет логики, тут такая вот история,если вы миллениал, вам надо подойти просто к человеку и объяснить почему это важно и на что это влияет, если вы zooмер, не знаю))) как тут быть и что вам посоветовать)))

Естесенно

Зачем ковыряться в чужих мозгах да ещё и за бесплатно, рассуждая почему он так поступает? Попытка усидеть на двух стульях, приводит к выноранию. Как вы сами предлагаете двигать задачи если есть те кто противится этому, подвинуть вы его не можете. И на каждый факап улыбаясь что то придумывать или как это вообще должно выглядеть?

Вытеснить Ивана из цепочки, назвать его незначительным, эскалировать на вышестоящего - imho работает в простых случаях. Девиз “сила в правде” прекрасен, но не всегда срабатывал у меня. Встречал Иванов других, ну такой Иван, который уже часть корабля, когда-то он его и строил, был хорош, но устал или выгорел, стал токсичен. Былая слава делает его согласование привычным для босса. Наладить партнерство с таким сотрудником иногда можно, иногда не получается, что ни делай. Согласен, что компания с сильной культурой и лидерами должна вернуть Ивана в “обойму” либо отпустить с почестями.

Было такое, покончила так: написала письмо, что ждём вашего ответа до такого-то числа, если его не поступит, считаем, что принято

В нашей компании таких Иванов - все директора и главбух.

Такие Иваны есть в каждой Компании, и очень часто Иваны не готовы взять на себя ответственность, и что-то согласовать, поэтому эти Иваны часто спускают согласование на своих подчиненных, чтобы они сделали оценку и дали своё Ок. Тогда Иван и согласует! И очень часто Иваны не в курсе БП, и чтобы прекрыть свой непрофессионализм тянут время и занимаются играми в прятки

По-моему, это понятно, когда устраиваешься в крупную компанию. Обычно и собеседования там в несколько этапов, где одно и то же повторяешь для разных людей. И цепочка согласований потом всегда, и зумы по любым вопросам: прибить или повесить?

Отличный пост 🔥 И знаете, что самое обидное!? Такие "Иваны" есть почти в каждой компании. Но проблема не в Иване.

Проблема в правилах игры, которые позволяют Ивану быть незаменимым.

▫️И здесь только системное решение: прозрачные сроки для каждого этапа и право молчаливого согласия — если ответа нет в течение 3 дней, значит, согласовано. Это снимает напряжение и возвращает фокус на результат, а не на статус.

🔹За этим стоит культура: в компаниях, где ценят результат, а не статус, таких Иванов не бывает.

▫️Вопрос не в человеке, а в правилах игры.

В далекие времена можно было служебную записку написать щас все какие то малохольные

При этом этот Иван ещё и подключается на встречу из машины или занятия йогой 😁, а ты с ним говоришь между фразами «секунду», «подождите»

Часто вопрос в голове «это вообще кому надо: вам или мне?» звучит как навязчивая мысль)))

Что-то мне подсказывает, что "Иван" - это какой то собирательный образ) По опыту, если оно "работает" так, как написано, то оно не работает) Обычно такие пробуксовки в согласовании обусловлены или конкретными страхами согласователя, с которыми нужно работать, или с нюансами личности, или с банальной неготовностью предмета согласования к согласованию) И таких "или" может быть существенно больше, чем перечислено, но обычно эти "или" вполне себе прорабатываются. Субъективный опыт подсказывает, что "система затягивания согласования" - это не система, а конкретные факторы, с которыми можно и нужно работать.