Есть два способа угробить бизнес. Первый: делать то, что хочется лично вам. Второй: не делать то, что нужно делу, потому что страшно, неудобно или «не в характере».

Собственник в микробизнесе покупает глянцевые публикации и красивые фото. Бизнесу это не нужно, но эго владельца чувствует себя отлично.

Топ-менеджер в компании, которой публичность жизненно необходима, прячется по кабинетам. Бизнес молчит, ведь владелец в плену собственных страхов и комплексов.

В обоих случаях человек не играет функцию. Он играет себя.

Почему меня триггерит эта тема? Я сама сейчас нахожусь в такой же роли и борюсь со своими демонами. Иногда хочется зажмуриться и не видеть правильные шаги коллег, на которые не хватает силы воли.

Читала в источниках, что эффективный лидер часто не тот, у кого есть «харизма» или «особая личность». А способность принимать ту роль, которой требует ситуация, попросту оцифровать себя и отбросить «не нравится» и «хочется, но страшно».

Но есть вопрос, который меня мучает.

Когда расчёт и полное отождествление с функцией стирают личность, то бизнес побеждает. А человек?

Где та грань, за которой эффективность убивает человеческое лицо? И нужен ли бизнес, в котором ты потерял себя?

Исследования в Journal of Management Studies 2025 года показывают, что обычно менеджеры используют «ролевую дистанцию» — отделение себя от исполняемой функции — как стратегию защиты. Это позволяет «делать управление, не становясь менеджером». И это работает… до поры до времени. Пока бэкстейдж не становится сценой, и ты уже не можешь отделить роль от себя.

Я не знаю ответа на вопрос о границе.

Знаю только: хочешь, чтобы бизнес жил — будь функцией. Хочешь жить сам — не теряй лица.

А вы где проводите эту черту?