Директор по персоналу в Криптонит
· 15.06
Вопрос
Что главное учесть при формировании стратегии, как считаете?
напишите коммент
18 комментов
· 19.06
Возможно, проработать три варианта: базовый, оптимистичный и пессимистичный. И прописать триггеры, по которым станет ясно, что пора переключаться на другой сценарий.
0
ответить
коммент удалён
· 20.06
Стратегия - это путь от того, что есть сейчас к желаемому. Если мы сами не верим, что стратегия реализуема, то кажется не стоит браться- это я про пессимистический расклад)) Но я понимаю о чем ты говоришь - просчитать риски 👌
0
ответить
ответ удалён
· 19.06
Ресурсы
0
ответить
коммент удалён
· 16.06
«Учесть»? Ресурсы.
Напланировать, наанализировать, целей накидать, инициатив можно как угодно и сколько угодно, при большом желании. Подходы найдутся. А ресурсы - другой вопрос.
0
ответить
коммент удалён
· 16.06
Если говорить про корп стратегию, то ресурс чей нужен? CEO?
0
ответить
ответ удалён
· 16.06
Если говорить про корп стратегию, то в принципе ресурсы (все), которые нужны для инициатив, через которые вы планируете достигать цели.
0
ответить
ответ удалён
· 16.06
А стратегии чего?
0
ответить
коммент удалён
· 16.06
Действительно, вопрос задан обще. При этом при наличии некоторых тонкостей существенных отличий между построением корпоративной и личной стратегией не так много, на мой взгляд.
0
ответить
ответ удалён
· 16.06
Тогда бы я ответила: главное - не путать с тактикой. Критерии задач у них отличаются - для тактики они более конкретные, а для стратегии более общие, способные видоизменяться в зависимости от результатов выполнения тактических задач.
0
ответить
ответ удалён
· 16.06
Всё зависит от того, что считать стратегией и для каких целей она разрабатывается. Если речь о корпоративной стратегии компании, то она представляет собой многоуровневый документ, интегрирующий несколько взаимосвязанных блоков.
Главное при формировании стратегии — обеспечить интеграцию всех блоков в единую логическую цепочку от видения через анализ и планирование к конкретным действиям и измеримым результатам. Слабое звено в любом элементе (недооценка рисков, нереалистичные финансовые прогнозы, игнорирование конкурентной среды) ставит под угрозу всю стратегию. Успешная стратегия балансирует между амбициозностью и реализуемостью, между гибкостью и последовательностью.
0
ответить
коммент удалён
· 15.06
Далеко идущие широким шагом планы, заглядывающие в светлое будущее
0
ответить
коммент удалён
· 15.06
Интеллект, опыт и знания. Стратегия есть всегда. Так, же, как фраза - Вначале было слово!
0
ответить
коммент удалён
· 15.06
Сейчас слово "стратегия" может вызвать лишь две реакции: гомерический смех и поток нецензурной брани.
0
ответить
коммент удалён
· 15.06
Верно, так смеется Стратегия.
0
ответить
ответ удалён
· 15.06
А почему? Потому что мир меняется быстрее, чем мы планируем?)
0
ответить
ответ удалён
· 15.06
Юлия, именно так. События несутся вскач, и никакие планы за ними не поспеют.
0
ответить
ответ удалён
· 15.06
Бесспорно. И тем не менее, если мы знаем, к какой гавани держим курс, то и ветер нам будет попутным 😉
0
ответить
ответ удалён
· 20.06
Наличие или отсутствие надежного тактика в команде и собственно исполнителей))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён