🚨Как убить проект ещё до его старта

За годы работы в проектах я поняла одну вещь,чтобы проект был успешным, нужно приложить усилия. Чтобы проект провалить — иногда достаточно просто ничего не уточнять. Так что держите пошаговую инструкцию по уничтожению проекта. Немного сарказма вам в ленту 😄

Если вдруг ваша цель — получить сорванные сроки, потерянные деньги, недовольных участников и легендарный вопрос:«А кто вообще за это отвечал?» то вот схема.

1️⃣Выберите исполнителя, который максимально далёк от аудитории, территории и контекста проекта. Чем меньше человек понимает, для кого и зачем всё делается, тем интереснее будет результат😈

2️⃣ Не погружайте его в местную специфику. Пусть разбирается по ходу. В конце концов, экстрасенсорика тоже навык.

3️⃣ ТЗ сделайте максимально абстрактным. Используйте формулировки вроде: «Провести на высоком уровне». «Сделать качественно». «Организовать всё как надо». Чем меньше конкретики, тем больше пространства для разочарований.

4️⃣ Не делайте план проекта. Зачем понимать, куда вы идёте, если можно просто идти? 🚶‍♂️

5️⃣ Не фиксируйте роли и ответственность. Пусть каждый думает, что этим занимается кто-то другой.

6️⃣Регулярные встречи по проекту тоже не нужны. Настоящие профессионалы должны уметь читать мысли друг друга. 🧬

7️⃣ Обязательно спрашивайте с людей за результаты, которые нигде не были зафиксированы.

8️⃣Когда возникнут проблемы, не ищите причины. Сразу ищите виноватых. Ведь причины могут помочь улучшить процесс, а нам это совершенно ни к чему.

И самое мое любимое. 😅 9️⃣Никогда не обсуждайте, какой результат нужен проекту на самом деле. Потому что тогда есть риск, что все начнут двигаться в одну сторону. А это уже опасно т.к близко к успешному управлению проектом 😁