PM: Так продакт или проджект? Так чем же занимается проджект менеджер?

У меня был отличный опыт работы с проджектом, который управлял ресурсами команды разработки и снимал огромное количество организационного шума.

Потом был долгий период в Авто.ру вообще без этой роли. Часть ответственности брал техлид, часть — продакт. Первое время проджекта не хватало, а потом настолько привыкли, что я начал задаваться вопросом: а нужен ли он вообще?

Теперь мы попали в Т-Банк, где проджектов снова много. Но при этом проджекты тут занимаются не совсем тем же, к чему я привык в своем прошлом опыте. Например, коммуникацией с разработкой тут больше занимаются бизнес-аналитики, которые пишут требования, а иногда даже прорабатывают архитектуру решений — что для меня довольно непривычно (будто бы разработка в этом должна быть экспертней, плюс выделение со стороны разработки фичалида оч крутой способ для роста внутри разработки).

Кажется, что под словом «проджект» разные компании подразумевают совершенно разные наборы ответственности.

• Где-то это десант, который высаживают там, где «плохо идет»; • Где-то это человек, который управляет ресурсами команды разработки; • Где-то — координатор между десятком подразделений; • Где-то — исключительно владелец процессов; • Где-то — человек, который следит за сроками.

И пока я пришел к такому умозаключению: хороший проджект это тот, кто со своим присутствием устраняет хаос и непрозрачность, а так же каким-то магическим образом умеет озадачить людей работой и ответственностью, не будучи их руководителем.

Такая… роль постоянно заинтересованного в прогрессе человека.

🥝🫛