Многие руководители хотят видеть в команде самостоятельных людей. Чтобы сотрудники предлагали идеи, принимали решения и брали ответственность на себя.

Но часто именно руководители эту инициативу и убивают.

Сотрудник предлагает идею — ему сразу объясняют, почему она не сработает. Сотрудник принимает решение — его критикуют за ошибку. Сотрудник задаёт вопрос — слышит в ответ: «Ты должен был сам догадаться».

Через несколько месяцев руководитель получает команду, которая ничего не предлагает, ни за что не отвечает и ждёт указаний по каждому поводу.

А потом возникает вопрос: «Почему люди не проявляют инициативу?»

На самом деле большинство сотрудников не приходят в компанию с установкой быть пассивными. Они просто адаптируются к той модели управления, которую видят каждый день.

Если за инициативу регулярно прилетает критика, инициатива исчезает. Если за ошибку наказывают сильнее, чем за бездействие, люди выбирают бездействие.

Инициатива не появляется там, где её требуют.

Инициатива появляется там, где её не страшно проявлять.