2007 год. Компании множатся как грибы, рынок на подъёме. Наши учредители решают развивать направление строительства энергетических объектов. Новоиспеченный генеральный говорит: «Нужны лучшие практики. Надо ехать в Европу, смотреть, как устроено у лидеров». Я подумала: «Ого, а так можно?» И мне же это и поручили организовать.

Сначала съездили в Финляндию через московских консультантов. А потом я нашла статью о зарубежной компании, которая специализируется именно на таких визитах. Вторая поездка вышла масштабнее: Финляндия, Германия, Франция. Со мной — топ-менеджмент.

Мы удивлялись: компании с удовольствие соглашались общаться. Тогда российский рынок активно рос, европейские гиганты к нему присматривались, им было интересно пообщаться с русскими. Нас чудесно приняли Empower и Eltel Networks, Fortum в Финляндии, Lahmeyer и SAG в Германии, Vinci во Франции. Все вежливые, сначала рассказывали про себя, отвечали на вопросы. А потом аккуратно интересовались: «А чего же вы, собственно, хотите?»

Что я вынесла из этих поездок? Не считая того, что Париж-2007 прекрасен, а Хельсинки можно объехать на велосипеде за пару часов. Если честно смотреть на окупаемость — руководство потратило деньги зря. Конкретной цели у нас не было, учились непонятно чему. Компания всё равно работала в российских реалиях, такого масштаба не достигла, а в 2008-м грянул кризис. Учредители сосредоточились на дойных коровах, 70% компаний холдинга отвалились — и с точки зрения финансовых результатов это пошло только на пользу.

Из всех, у кого мы были, в Россию позже всерьёз зашёл только Fortum — купил ТГК-10 и стал заметным игроком в энергетике. Остальные либо не появились, либо тихо ушли в 2022. Но это я узнала позже. А тогда, в 2007-м, я просто запомнила ощущение: можно собраться и поехать в Европу за лучшими практиками. Даже если никто толком не знает, за какими.