Треугольник ясности
На встречах с управленческими командами я все чаще вижу ситуацию: много задач, много активности, у руководителей перегруз, а внутри ТОП-команды накапливается рассинхрон. Команда по-разному видит направление движения и не берет на себя ответственность, из-за чего энергия команды распыляется и движение становится медленным.
А сейчас такое время, что «либо ты быстрый – либо ты мертвый».
В такие моменты компании нужна ясность по главным вопросам:
- Куда мы идем?
Когда у команды есть общее направление – решения складываются в единый маршрут.
- Что сейчас главное?
Когда названы 3-5 приоритетов на ближайший период – появляется фокус для совместных усилий.
- Кто за что отвечает?
Когда у ключевых задач есть владельцы результата – уходит серая зона нераспределенной ответственности и недопонимания.
Когда лидер держит ритм и собирает команду – движение команды становится устойчивее.
Все эти важные элементы мы собрали в модель «Треугольник ясности». Модель помогает проанализировать: где сейчас просадка и потеря эффективности, куда направить усилия в первую очередь для достижения результата.
Если чувствуете, что команда много работает, а собранного движения вперед пока не хватает, для вас мы сделали тест по модели «Треугольник ясности».
Пройти его можно бесплатно по ссылке: https://vadimbrezhnev.ru/business-diagnostic
