Сколько правды в ваших словах! Хнык. А часто это бывает так — предложения, идеи принимаются с энтузиазмом, дается зеленый свет (вроде как). Но потом за рутиной, налаженными бизнес-процессами и новыми, конечно же, приоритетными задачами, твои инициативы идут фоном, а затем... Концепция меняется. А потом руководители недоумевают — где же они, вовлеченные, инициативные сотрудники, которым помимо своей деятельности надо чтото еще.

“Случайно?”

Считать что те, кто убивает инициативу, делают это случайно - это логический абсурд.

Это как сказать, что вы случайно встали и пошли на обед. А вовсе не потому, что захотели кушать.

Люди, а особенно сотрудники на высокой должности с хорошим окладом которые в компании по 10+ лет - существа крайне ленивые. “Случайно” или “без причины” - они даже задницу не почешут. А если почесали, то только потому, что она зачесалась.

Поэтому, вывод, что что-то делается или не делается, случайно - максимально оторван от реальности. Если инициатива убивается, то у этого есть причина, которая, сильно мотивирует эту самую инициативу убивать.

А если кто-то эту причину не видит, то это или вопрос его компетенции, или уже его мотивации, эту причину игнорировать.

Примеры топовых причин: - Движение инициативы может привести к тому, что им придется начать работать работу. - могут появиться вопросы почему мы раньше этого не сделали, хотя мы сильно более ценные специалисты, а данная инициатива и ее потенциальный результат может продемонстрировать, что мы не такие уж и ценные.

И подобных причин - десятки. И ни одна из них не случайна.

Хотите понять почему буксует? Ищите того кому это выгодно.

Точно описали мою ситуацию, перешла на новую работу - были предложены идеи, стала реализовывать проект. Но руководителю это было не нужно- тотал контроль , придирки, игнорирование моих предложений, блокировка важной информации, а потом и вовсе перестала писать, ставить в копию. Задачи спускала уже не нужные и не продуктивные. В итоге я пришла к выводу, что я тут не нужна. А через месяц руководитель подает служебку на вывод моей единицы. Я не реализовалась в управленческой должности, но точно поняла, что иногда лучше работать в линейной позиции и чувствовать, быть реализованным.