Я несколько месяцев искал проблему в продажах. Оказалось, дело было не в продажах
Последние несколько месяцев мне казалось, что для роста мне постоянно чего-то не хватает. Сначала я думал, что нужен новый сайт. Потом казалось, что проблема в упаковке. Потом в контенте. Потом ещё в чём-то.
Но в какой-то момент я поймал себя на простой мысли. Знания, опыт продаж, клиенты и понимание, что делать дальше, у меня уже были. Более того, именно поэтому я и пошёл в наставничество. Хотел собрать понятную систему, получить внешний контроль и просто начать делать то, что давно откладывал.
Проблема была в том, что я саботировал самые важные действия. Не выходил регулярно в контент. Не ходил на выступления, хотя прекрасно понимал, что именно там нахожу клиентов. Мог зарегистрироваться на мероприятие и в последний момент не пойти. Вместо действий занимался улучшательством. Думал над структурой, упаковкой, логикой, дорабатывал детали, которые на самом деле ничего не меняли.
Самое интересное, что даже после начала работы с наставником часть этого саботажа никуда не исчезла. И тогда стало понятно, что проблема не в инструментах.
На одной из проработок я обнаружил у себя довольно интересную историю. Где-то глубоко сидел страх успеха и больших денег. Звучит странно, но многие наши ограничения вообще не выглядят логичными. Пока они внутри, мы можем бесконечно искать причины во внешних обстоятельствах и не замечать, что сами тормозим собственное движение вперёд.
Сейчас я не могу сказать, что полностью разобрался со всеми своими ограничениями, но я точно понял одну важную вещь. Очень часто мы ищем проблему в рекламе, продукте, сайте или воронке продаж. Хотя настоящая причина может находиться совсем в другом месте.
Поэтому сейчас моя задача максимально простая. Не искать новые инструменты и не бесконечно дорабатывать то, что уже работает. А делать. Выступать. Общаться с людьми. Продавать свой продукт. И шаг за шагом собирать рабочую систему. Потому что идеальная система продаж не появляется до действий. Она появляется благодаря действиям.
