Последнее время мы все находимся в когнитивных ловушках. Демонстрация успешного успеха из всех соцсетей так и кричит нам: “Просто встань и повтори!”. Отсюда и появились инфоцыгане с курсами/методиками/книгами. Проблема в том, что мы видим только тех, у кого получилось (и это не точно).

Во время Второй мировой войны американские военные столкнулись с проблемой. Самолеты возвращались с боевых вылетов с множеством пробоин. Нужно было решить, какие части самолета усиливать броней. Инженеры начали наносить на схему все места попаданий и пришли к логичному выводу: Усилить нужно именно те участки, куда чаще всего попадали пули.

Но математик Абрахам Вальд сказал: «Нет. Усиливать нужно те места, где пробоин нет».

Почему? Потому что на схеме были только самолеты, которые вернулись. Самолеты, получившие попадания в двигатель, топливную систему или кабину пилота, просто не долетели до базы и в статистику не попали.

Так появился один из самых известных примеров ошибки выжившего (Survivorship Bias).

Мы анализируем только успешные случаи и не видим тысячи неудачных. Именно поэтому возникают мифы:

«Все успешные предприниматели бросили университет». На самом деле миллионы людей тоже бросили университет. Просто про них не пишут книги.

«Этот инвестор заработал состояние на крипте». Мы видим победителя, но не видим тысячи людей, которые потеряли деньги.

«Компания выросла в 100 раз благодаря своей уникальной культуре». Возможно, но сколько компаний с такой же культурой закрылось по дороге?

«Я посмотрел биографии CEO крупнейших компаний и понял, как построить карьеру». Нет, вы посмотрели на тех, кто оказался наверху, но не увидели тысячи специалистов с похожими решениями и опытом, которые до этой точки не дошли.

В финансах эта ошибка встречается постоянно. Когда анализируют только успешные проекты, только прибыльные инвестиции или только лидеры отрасли. А ведь зачастую самые полезные уроки находятся именно среди тех, кто не выжил.

Этот кейс сегодня считается одним из самых известных примеров ошибки выжившего в статистике и управленческих решениях.

А где вы чаще всего замечаете ошибку выжившего в бизнесе или карьере?