На самом деле показатель один - выгодно это бизнесу или нет. Если система мотивации приносит результат, значит она выстроена хорошо. Можно ли ее улучшить - вопрос уже другой. Чаще всего компании сталкиваются с тем, что невозможно оценить вклад системы мотивации в бизнес. Помогает ли она удержать сотрудников, например и сколько это экономит денег. Помогает ли она больше зарабатывать, если да, то насколько? Если на подобные вопросы ответить не получается - значит выстроена плохо.

Для меня - это чётко выстроенная система KPI. Если сотрудник несколько месяцев не выполняет задачУ или задачИ, дело может быть и в человеке. Однако, если несколь человек систематически получают ниже определённого % бонусной части, с системой KPI, а следовательно и мотивацией, что-то не так.

В revenue для меня всё просто: хорошая система мотивации должна давать не только результат, но и управляемость.

Даже если план не выполнен, из мотивации и метрик должно быть понятно, что именно сломалось: количество активностей, конверсия, средний чек, скорость сделки или качество работы с клиентом.

Если по итогам месяца мы не можем скорректировать тактику, а иногда и стратегию, значит это не система мотивации, а просто набор бонусов «на удачу». Хорошая мотивация отвечает на вопрос: что человек должен делать каждый день, чтобы компания получила нужный результат.

В первую очередь отсутствие "наказания не виновных, награждения не причастных".

Чем лучше продумана система мотивации, тем меньше требуется ручных корректировок начальникам подразделений при согласовании результатов.

Прочитал предыдущий пост и решил еще немного прокомментировать, с вашего позволения :)

К сожалению (или к счастью, тут как посмотреть), мотивация - это не только про деньги. Например, можно мотивировать возможностью самореализоваться в работе. Это когда человек работает не только ради денег, но и ради какой-то сверх-цели, достичь которую важно лично ему. Например, создать революционный продукт, построить команду №1 на рынке или приносить очевидную для работника пользу обществу.

Даже простая похвала - хорошая неденежная мотивация.

А еще я где-то слышал, что при достижении определенного уровня дохода деньги перестают быть для работника главной мотивацией. Т.е. у него может упасть мотивация при большом заработке, и увеличением зарплаты мотивацию уже не повысить. Нужна неденежная мотивация.

Всем привет, главный показатель для меня это постоянство выполнение поставленных . Один месяц хорошо - второй показать, а третий СТАТИСТИКА.

Четкая и понятная система , когда знаешь сколь за что и почему. Часто еще в вакансиях пишут что программы от партнёров и прочая чепуха через сервисы типа бенефитс и т.д. забавная история на этом сервисе периодически требовал обновить пароль , но ссылку высылал только на рабочую почту , а в рабочем контуре интернета нет а ссылка такой длины что мама не горюй , по итогу не сервис а полная хрень .

Думаю, главный показатель хорошо выстроенной системы мотивации сотрудников - это высокая мотивация сотрудников :)

Меньше работать и больше получать, а у начальства наоборот)))

Это уже является образующей информацией. К сожалению она платная.