Когда сотрудники умнее тебя: радость или тревога? 😅

Тема, которая вызывает у меня одновременно кайф и холодок. С одной стороны, я счастлива видеть, как мной нанимаемые аналитики,портфельные менеджеры и другие специалисты (особенно в моей команде hr) спорят, делают по-своему, выдают идеи, которые руководителю бы в голову не пришли. Это рост. Это значит, я наняла умных. Но тут же включается внутренний голос: «А я что, лох? Такими темпами стану не нужна?» Нам коучи твердят: «Ты крутой руководитель, если нанял людей умнее себя и выстроил всё так, что без тебя система продолжит работать». По книжкам звучит идеально. А как в это искренне поверить?

В финансах это особенно остро: опытный финансист знает, что его ценность — не в том, чтобы делать всю работу самому, а в нескольких ключевых решениях по аллокации капитала или риск-менеджменту. Наше влияние ограничено, но без него нет рывка.

Чтобы спокойно принимать крутых сотрудников, нужно поприжать свои нарциссические и самозванческие рецепторы. И стать достаточно зрелым, чтобы выдержать: я не самый умный во всём. Эта зрелость помогает строить сильные иерархии. Что стоит делать: — Видеть свою ценность, а сильные стороны команды — как дополнение, а не угрозу. — Присваивать (частично и разумно) их крутые результаты и себе — я создала среду, где это стало возможно. — Собирать обратную связь больше, чем раньше. На руководителе замыкается многое. — Инвестировать не в количество решений, а в качество. Выбирай только то, где реально нужно включение. — Использовать helicopter view — с такой позиции видны связи, которых не видно снизу. — Вкладывать в сотрудников: перекидывай опыт между ними, отправляй на выступления, подбирай цели, которые расширят их. — Учись быть смелее. Не бойся ответственности, конфликтов и твердости своих решений. Если я решила — не просто так.

Я потихоньку справляюсь. И точно верю, что нанимаю умных и талантливых. Это кайфово💎

#управление #финансы #найм #руководитель #hr #команда