1. Построение и стандартизация PMO (под ключ) В «БФТ-Холдинг» я с нуля запустил корпоративный проектный офис, разработал и внедрил единую методологию (PMBOK, гибридные Agile-подходы), стандартизировал артефакты, шаблоны и форматы отчетности. В «Иннотех» (ГК Т1) руководил проектным офисом платформы «Сфера», выстроив прозрачную систему контроля качества работы РП и формирования сильной проектной культуры. 2. Экономика проектов и управление портфелем Имею подтвержденный опыт управления портфелем и контроля экономики. Управлял проектами с бюджетами от 500 млн до 5 млрд руб. (БДР/БДДС), обеспечивая контроль маржинальности, план-фактный анализ, управление рисками и договорными обязательствами. Умею формировать и внедрять систему KPI для проектных команд, жестко привязанную к бизнес-результатам и финансам. 3. Управление данными и крупные заказчики Понимаю специфику работы с крупным корпоративным и государственным сектором. За плечами успешные переговоры и сдача проектов для ВТБ, Т1, ЛУКОЙЛ, ЦИК РФ, Дом.РФ. Кроме того, имею релевантный опыт в проектах, связанных с интеграциями и архитектурой данных: управлял внедрением интеграции ПО и потоков данных между Банком Дом.РФ и Росреестром, а также участвовал в архитектуре высоконагруженных платформ. Это позволяет мне говорить с вашими заказчиками и командами на одном языке в контексте DWH, EAI и MDM. 4. Развитие людей Как руководитель, уделяю особое внимание команде РП: найму, менторству и развитию. Практикую регулярные 1-1, выстраиваю систему мотивации и создаю среду, в которой проектные менеджеры растут профессионально, а не просто «отписывают задачи».