Вы бы наняли генеральным директором самого себя?

Собственники часто убеждены:

• мне не нужно разбираться в финансах;
• мне не нужны отчёты;
• не некогда в это вникать.

Тогда у меня всегда возникает один вопрос:

А вы взяли бы генеральным директором человека, который не понимает финансы? Который не умеет читать отчёты? Не понимает, где компания зарабатывает, а где теряет деньги? Не умеет строить систему управления? Не может объяснить, за какие показатели отвечает каждый руководитель?

Скорее всего, нет.

Тогда почему для себя вы делаете исключение?

Самое интересное, что многие собственники одновременно хотят быть как крупные предприниматели. Ссылаются на Тинькова, Галицкого, Джобса и других. Но забывают одну деталь. Эти люди не начинали с роли инвестора. Они сначала научились строить системы. Понимали финансы, продукт, маркетинг. Понимали людей. Понимали, как устроен бизнес. И только потом начали нанимать сильных руководителей.

Собственник может не вести платёжный календарь. Но он обязан понимать, что происходит, если его ведут плохо. Собственник может не собирать отчёты. Но он обязан понимать, какие вопросы задать по этим отчётам. Собственник может не заниматься операционкой. Но он обязан тогда создать систему, в которой операционка работает без него.

Проблема большинства компаний не в отсутствии сотрудников. Проблема в том, что собственник занимает кресло генерального директора, но не хочет соответствовать требованиям этой роли. А потом удивляется, почему бизнес зависит от него.

Пока вы сидите в кресле генерального директора - развивайте компетенции генерального директора. Если не хотите - освободите кресло и наймите того, кто умеет это делать.