За последние года 2 всё чаще сталкиваюсь с форматом Fractional CMO (внешнего директора по маркетингу), который работает с компанией на неполной занятости.

По моим наблюдениям, у такого формата есть как сильные стороны, так и ограничения.

✅ Плюсы: → Ниже стоимость для бизнеса по сравнению с штатным CMO. → Внешний взгляд на процессы без внутренней политики и корпоративных ограничений. → Опыт из разных отраслей и компаний. → Быстрый запуск изменений без длительного поиска сотрудника.

❌ Минусы: → Ограниченная вовлеченность в операционные вопросы. → Меньше времени на ежедневное управление командой. → Не всегда подходит компаниям, где требуется постоянного присутствия руководителя.

Выделю одну закономерность, замеченную на практике.

Когда компании нужен человек, который ежедневно управляет большой командой маркетинга, чаще выигрывает штатный CMO.

Когда задача состоит в том, чтобы выстроить систему, стратегию, KPI, отчетность и процессы, формат Fractional CMO часто оказывается более рациональным решением.

Интересно ваше мнение. В каких ситуациях вы бы доверились внешнему директору по маркетингу, а в каких только штатному?