Как показывали в одном сериале про Шерлока, там герой следил за целым городом. Он выбрал людей которые были втянуты в его интересы и назвал их людьми "маркерами". По их передвижениям он определял какие проблемы в городе выбирают и благодаря блестящей дедукции делал потрясающие выводы.

А что в IT компании за люди "маркеры"?

Есть например люди которые любят медленно покапаться. Это исследователи "маркеры". Если такому дать сложную задачу и дать архитектору задание на исследование то можно определить можно ли ее решить вообще силами команды. Архитектор должен все время гонять его по отделам с вопросами. Архитектор не должен знать как решать!

Есть люди общительные "маркеры", если такого подселить в другой кабинет то по его настрою и качеству работы можно определить есть ли ужасные тайны в кабинете. Или например если "маркер" забил на работу значит там все только разговаривают.

Есть малоподвижные люди "маркеры" которые не могут работать нормально не смотря на проверочные тесты. Если такого отправить в лучший отдел и он там блеснул то можно сказать что вопервых в других отделах плохая обстановка, а во-вторых что лучший отдел заслужил награду и новые задачи на выбор. При этом можно разбить на самосогласные тройки лучших и отправить разрабатывать слабые отделы. Таким почкованием развить другие отделы.

Есть люди лидеры "маркеры" если проводить с такими спортивные игры где они себя покажут как хорошие командные игроки или интересно себя ведут в конкурсах. За таким пойдут! То можно сказать что его можно поставить старшим сначала, а за тем и лидом.

Все не однозначно, НО...