Сначала уволим, потом подумаем!

На своем опыте был не один кейс, где сначала в пылу эмоций руководитель|владелец бизнеса принимал решение об увольнении сотрудника и только потом начинали думать и чесать затылок со словами: "А кто работать то будет?" Бизнес при этом терял деньги, время, темп роста.

Если вы понимаете, что нужно уволить сотрудника, пожалуйста подготовьтесь: • Запустите поиск на замену специалиста; • Распределите функционал специалиста между своими действующими сотрудниками, ответив им на следующие вопросы: *- На сколько вырастет нагрузка?

  • Сколько по времени повышенная нагрузка будет длиться?
  • Какой результат мы ожидаем на стадии повышенной нагрузке?
  • Какой ПОНЯТНЫЙ план развития и снижения нагрузки по команде предусмотрен?* • Убедитесь что у вас существует legacy сотрудника и оно зафиксировано на внутренних платформах;

Если все сделали, идите в историю о расторжении соглашения о сотрудничестве и помните: лучше всего расставаться не сжигая мосты, найдя точки соприкаснования и принять обоюдное решение.

А как у вас в компании? ❤️ - Мы строим систему и работаем с рисками 🔥 - Записал 😁 - Мы за эмоции, легко пришли, легко ушли, найдем новых!

С любовью, Канарейкин