Недавно услышал фразу: «Нам срочно нужен ещё один маркетолог». Начал разбираться. Через час выяснилось, что новый человек не нужен. Нужно было перераспределить ответственность между существующими сотрудниками.

Это одна из самых частых ошибок руководителей. Когда результат не устраивает, первое решение — нанять ещё людей.

Но прежде чем открывать вакансию, полезно ответить на вопрос: каких компетенций действительно не хватает компании?

Очень часто оказывается, что компетенции есть. Они просто не используются. И наоборот. Иногда компания месяцами ищет специалиста, хотя проблема лежит в совершенно другом месте.

Я написал статью на Хабре, где показал инструмент, который помогает отличить реальную потребность в найме от управленческой иллюзии.

Ссылка на Хабру: https://habr.com/ru/articles/937776