Институциональный взгляд на смену лидерского профиля. На ПМЭФ-2026 Управляющий директор Regroup Оксана Морсина представила свежее масштабное  исследование о трансформации роли CEO в эпоху ИИ. Исследование построено на интервью с 156 руководителями высшего звена из  8 ключевых отраслей экономики (от промышленности и ритейла до финансов и IT); двух горизонтах планирования 2026 и 2030 годы;количественном и качественном анализе вызовов, приоритетов и компетенций; сравнительной динамике показателей    (в т. ч. с историческими данными RE Group за предыдущие периоды). В 2023 году CEO готовились к 2026-му как к эпохе «демиургов» и «визионеров», строящих будущее. Реальность внесла жёсткие правки,прогноз не совпал ровно по тем компетенциям, которые относились к стратегическому контуру. Их место заняли планирование, гибкость и адаптивность. «Сейчас огромный вызов стоит перед CEO. С одной стороны, они хотят строить будущее, но у них нет такой возможности. Они вынуждены концентрироваться на том, что здесь и сейчас, -объяснила Оксана Морсина. Мы назвали этот архетип «зодчим». Человеком, который при помощи практически подручных средств создаёт текущее и пытается создать задел на будущее».

Можно сказать, структурный слом в приоритетах СЕО: инновации (68%) и люди (65%) стоят выше прибыли (59%) на 9 п.п.  Ценность команды, как основного приоритета CEO появилась в рейтинге впервые за всю историю наблюдений. Большая часть CEO называют команду главным стратегическим активом и вызовом в 2026 году. Компании , не перестроившие Employee Value Proposition под новую реальность, теряют темп, замедляя все остальные инициативы от цифровой трансформации до роста выручки.   Парадокс цифровой трансформации: спрос на изменения без готовности к ним. AI Awareness Gap разрыв в 23 п.п. между восприятием и действием, компании проигрывают не из-за отсутствия технологий, а из-за собственной неготовности меняться. «Цифровая трансформация» -68%, а «Внедрение ИИ» -лишь 45%. Большинство CEO хотят трансформации, но ещё не приняли ИИ, как главный инструмент. Рынок в переходной точке. Те, кто смогут закрыть разрыв первыми, получат кратное конкурентное преимущество в горизонте 2–3 лет.

В условиях высокой неопределённости традиционные прогнозы бесполезны + геополитика, как скрытый мультипликатор всех остальных вызовов. На первый план выходят resilience и сценарное планирование -инструменты, позволяющие бизнесу не просто выживать, а становиться сильнее после потрясений.

Портрет CEO 2030 - «архитектор» будущего . К 2030 году, по прогнозу RE Group, лидерский профиль меняется принципиально. Если CEO 2026 года балансировал между стратегическими амбициями и операционными ограничениями («выжить и удержать»), то CEO 2030 года разворачивается к управлению ростом («построить и расшириться»).

Наиболее значимое движение в профиле - взрывной рост привлечения и удержания талантов: с 52% до 66% (+14 п.п.). Кадровый кризис, который в 2026 году CEO воспринимал преимущественно, как внешний вызов, к 2030 году становится личной управленческой компетенцией первого лица.

Инновационность (вместо работы с данными);CEO 2030 года -не аналитик данных и не технологический интегратор. Он создатель, использующий технологии как инструмент генерации нового.

В мире, где всё меняется, единственная неизменная компетенция - адаптивность.«Выживает тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям».«Основная цель -адаптироваться самому, адаптировать компанию быстрее конкурентов к возможным изменениям, связанным с работой в будущем. Нужно перестраивать уже сейчас систему оценки людей на входе и внутренних людей».   https://regroups.ru/publication/?filter=86