Тема делегирования поднимается давно и часто, но, согласитесь, до сих пор для многих руководителей делегировать - ПРОБЛЕМА, некая "заноза". "Да, мешает организовать работу, но...я такой человек..." Как часто встречаются типичные ситуации отсутствия у руководителей всех уровней даже малейших попыток делегировать задачи подчиненным. Я сделаю сам, а если дал задачу, проконтролирую ЛИЧНО каждое действие подчиненного и т.д. Тогда напрашивается вопрос: вы кого привлекли себе в команду? Если стажеров или молодых специалистов без опыта, где реально требуется контроль, поддержка - вопросов нет, согласна, но и в этом случае лучше закрепить наставника. Но если речь о профи - "не обрубайте на корню" мотивационную составляющую. Дайте отдельный блок с учетом компетенций, ресурсы и уверенный старт. Вы увидите, как раскрывается сотрудник, как растёт его ценность в вашей команде, а у вас появляется время на масштабные проекты и интересные задачи. Начинать нужно с себя. Дальше - проще.