Каждый руководитель хотя бы раз ловил себя на мысли о расширении команды. И не смотря на то, что в самой идее найма нет ничего плохого, существует как минимум 5 случаев, когда этого точно не стоит делать.

Попробуйте назвать все 5 или проверьте себя по списку 🙌🏻

1. Когда команда горит в «пожарах» Пожары - следствие слабого операционного планирования и управления. Когда команда в хаосе, найм - не лучшее решение. Вместо этого пересмотрите приоритеты: определите, какие задачи напрямую связаны со стратегией компании, а какие только создают видимость работы и откажитесь от них. [Об этом писал ещё М. Ильяхов в "Большая книга про работу"]

2. Когда задачи можно автоматизировать или слить и вообще не делать Если работа циклическая, шаблонная или текстовая - выгоднее потратить деньги на аугментацию. Научите сотрудников меньше пользоваться руками и больше утилитами, включая ИИ. Дайте людям возможность "лениться" и легально экономить свои и ваши ресурсы. [Старая байка менеджеров Google, что ленивый сотрудник делает работу быстрее]

3. Когда вы не готовы потратить своё время Каждый новый сотрудник - это не готовый «помощник», а дополнительная нагрузка прежде всего для вас, как для руководителя. Найм работает, как ядерный реактор: сначала перегруз, а потом - энергия. Но, как оно часто бывает, к тому моменту, когда энергия поступает уже и ресурсы не нужны.

4. Когда срок работы сотрудника в компании меньше, чем сроки подбора Думаю комментарии к ситуации, когда сотрудники не задерживаются - излишне. Однако, прежде чем открывать все двери найма нужно найти в себе силы сказать "стоп" и проанализировать то, что вообще происходит. Разрешите проблемы, связанные с рабочей средой, а потом занимайтесь наймом.

5. Когда со сложной задачей умеет справляться только один сотрудник Эксперты стоят дорого и "другого такого" на рынке в два счёта найти не получится, а пока вы зовёте подмогу ваш узкий специалист просто уходит в компанию, где нагрузки меньше, а стоимость работ выше. Смотрите в будущее и не концентрируйте все знания в одних руках, накапливайте и растите внутреннюю экспертизу. ______________________

Злотое правило найма: Нанимать только тогда, когда ясно, что без нового человека вы точно потеряете деньги.

А какая у вас ситуация? Планируете открывать найм или ищите работу?