Невозможное возможно или как работает М-мотивация или как однажды я ждала свой диплом полгода. Не просто ждала, когда его мне вручат, а ждала когда мои однокурсники сдадут все свои тесты, экзамены и проекты...

Начала обучение в 1 апреля. Закончила... тоже в апреле. Причем тут мотивация? А при том, что мне обучение интересно и в кайф. Отсюда и сверх усилия. Отсюда и wow-результат. Да, вечерами, ночами и выходными. Но в удовольствие и в азарте😂 Можно говорить, что были для этого условия (нет маленьких детей, нагрузка на работе...). Всё верно. Но если бы не было мотивации, то не было бы и результата.

Вот вам инструмент управления или как руководителю работать в внутренней мотивацией сотрудников: 💚 Человек должен испытывать интерес и радость от того, что он делает. А руководитель должен понимать, что именно интересно его сотруднику. 💚 Деятельность (читай работа) должна быть наполнена глубоким смыслом. И это на заметку руководителям - вы должны найти способ подчинить работу сотрудника более глобальным, в идеале, социально ориентированным целям. 💚Главным вознаграждением человек считает для себя достигнутые результаты в работе, которыми можно гордиться, а бонусы и другие стимулы для него являются вторичными – как способ признания его заслуг. При подборе в команду важно понимать внутренние мотиваторы будущего сотрудника. 💚Эта деятельность становится для человека приятным времяпрепровождением. А пресловутые кнуты и пряники в используются для процессоров, где выполняют рутинную, стандартизированную работу. Для тех позиций, где эффективность зависит от того насколько они точно соблюдают регламенты и инструкции.

Лена Пономарёва Не теряемся, читаем тут ⬇️⬇️⬇️ М | ВК | 💙

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки