Понравилась мне эта англоязычная инфографика про разные типы управленцев.  А как это у нас в России?

Регулярный менеджмент (business as usual) - самое нелюбимое занятие и самое слабое место большинства российских управленцев. В нём нет ничего героического или страдальческого, а вся наша культура воспевает именно их. Некруто просто хорошо делать свою работу каждый день и каждый день требовать от команды соблюдения технических регламентов и стандартов.

Многие уверены, что AI отменит необходимость регулярного менеджмента и автоматизирует рутину и повторяющиеся операции. Я считаю, что все ровно наоборот. AI сделает регулярный менеджмент гораздо более важным и ценным, потому что человеку придется неотрывно управлять качеством процессов и качеством результатов. Вот тут можно со мной поспорить, очень интересный другие точки зрения.

Оптимизационный менеджмент - это уже нам больше по душе. Именно оптимизаторам корпорации ставят на ревью оценки “выше ожиданий” за уменьшенные косты или рост выручки / прибыли. Именно на производство менеджеров-оптимизаторов заточены практически все управленческие программы в стране. Только вот клиенты и сотрудники часто недовольны результатами очередной оптимизации:) Вам точно всем нравится то, что стало с Яндекс.Музыкой:)?

Трансформационный менеджмент - это самое любимое российское героическое. Про это вся наша история, сказки, песни, исторические и не очень персонажи. Иван Грозный, Петр Первый, Александр Сергеевич Пушкин, Сергей Павлович Королев…

Непонятно, необходимо, иногда больно и дорого. И это тема совершенно отдельного разговора.