«Хотим разобраться с AI. Конкуренты что-то делают, а мы смотрим» 🏭 Вот и вся постановка задачи, с которой ко мне пришёл директор по производству. 280 человек, три участка, склад, своя логистика. Не стартап — реальное производство.

За годы работы с промышленными компаниями я слышал такое в десятках вариаций. За этим обычно стоит не отсутствие идей, а отсутствие точки входа.

Два дня — интервью и данные. Не про AI — про то, как компания работает сегодня.

Вот что вскрылось.

Планирование в Excel: мастер участка каждое утро тратил 40–60 минут на ручное распределение заказов. При срочных переналадках — ещё 20–30 минут. Итого 4–5 часов в неделю на задачу, которую система выдаёт за две минуты.

Контроль качества — визуально. Брак выявлялся через 2–3 партии после возникновения проблемы. Потому что журнал бумажный, а связать партию с параметрами смены — час поисков минимум.

Ремонт по факту остановки. Незапланированные простои — 6–9% рабочего времени оборудования.

На пятый день компания получила 8 страниц: расчёты, приоритеты, критерии выбора подрядчика.

Топ-2 для первого внедрения: автоматизация планирования (600–900 тыс. ₽, окупаемость 5–7 мес.) и цифровой контроль качества (800 тыс. — 1,2 млн ₽, окупаемость 4–6 мес.). Суммарный потенциал: 2,5–4,5 млн ₽ в год. 💰

Директор написал через неделю: «Наконец понятно, с чего начинать».

Это и есть точка входа. Не отчёт на 80 страниц. Не вендорская рекомендация. Конкретные цифры по конкретным процессам.

Если у вас похожая картина — планирование в Excel, ремонт по факту остановки, контроль вручную — напишите в личку. Провожу аудит за 5 дней, стоимость базового формата 150 000 ₽.

#AIвБизнесе #AIROI #XAMStrategy #ЦифровизацияПроизводства #производство