Есть популярное управленческое убеждение.

Тимлид должен вести проекты. Тимлид должен ходить на пресейл. Иначе оторвётся от реальности, потеряет экспертизу и вообще чем он занимается.

Звучит логично? Конечно. Особенно если никогда не управлял командой всерьёз.

А так же если не спрашивал тимлида, когда он последний раз смотрел в консоль. Так, чтобы реально что-то понял. Года три назад? Пять? Семь? Экспертиза ещё там?

Давайте по-честному. У тимлида 40 часов в неделю (да-да у него есть личная жизнь). Проект забирает 20. Пресейл ещё 8. На команду остаётся то, что осталось. Это уже не управление, а диспетчеризация между встречами.

Потому что управление командой - это не «немного встреч между задачами».

Это постоянный контекст по каждому человеку. Это решения, которые нельзя отложить на после проекта. Это разговоры, которые не случатся сами если тимлид занят и недоступен. Это сигналы, которые видны только если смотришь на команду, а не в задачи.

Когда тимлид уходит в проект, он физически перестаёт делать всё это. Не потому что не хочет. Потому что фокус конечен.

Команда это замечает раньше, чем замечает директор. Решения начинают подвисать. Люди разруливают сами - кто как умеет. Мелкие проблемы не всплывают, потому что тимлид занят и «не до этого». А потом всплывают большие. И команда привыкает не расти - тренер же придёт и доиграет.

С пресейлом отдельно. К продажам должна быть предрасположенность. У инженера, у тимлида, да у кого угодно. Если она есть, то в целом может получиться. Но чаще клиент увидит человека, который находится не в своей тарелке и хочет обратно к задачам. Тимлид на пресейле вместо работы с командой - это SPOF с красивым названием должности.

Управление - это профессия. Не довесок к экспертизе и не доказательство что «не зазвездился».

Хочешь увеличить надои и сократить расходы - корову надо больше доить и меньше кормить. Логика железная. Результат предсказуемый.

А ваш тимлид сейчас управляет командой - или доказывает что не потерял хватку?