КОМПАНИЯ РАСТЁТ РОВНО ДО УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ СОБСТВЕННИКА Заметила одну неудобную закономерность. Бизнес редко упирается в рынок. Гораздо чаще — в человека, который им управляет. Точнее — в уровень его управленческой зрелости.
Потому что в начале бизнеса многое действительно работает на энергии. Собственник заряжен. Тащит. Быстро решает. Всё контролирует. Самый быстрый. Самый включённый. Часто — самый компетентный.
И какое-то время это правда работает. Более того — именно так многие компании и вырастают.
Проблема начинается позже. Когда компания становится больше - людьми, решениями, сложностями. А вот модель управления остаётся прежней: всё через одного человека. И вот тут бизнес начинает упираться в потолок. И вовсе не потому, что люди слабые. Не потому, что рынок плохой или руководители не те, а потому, что система уже выросла. А управление — ещё нет.
Так появляются знакомые симптомы: — всё согласовывается наверху; — руководители боятся принимать решения; — сильные люди устают; — скорость падает; — собственник перегружен; — всё держится, но уже тяжело.
Самое интересное, что на этом этапе проблема обычно ищется где угодно. В рынке. В сотрудниках. В руководителях. В мотивации. В HR. В поколении Z. В ретроградном Меркурии, в конце концов 😏
Кроме одного заветного места, где она чаще всего и находится.
❓Потому что дальше встает вопрос с подвохом. Собственник правда хочет роста? Или хочет, чтобы компания выросла, а правила игры остались прежними? Чтобы решений стало больше. А контролировать их по-прежнему можно было самому. Чтобы людей стало больше. Но последнее слово всё равно оставалось за ним. Чтобы бизнес вырос. А привычки управления — нет.
Потому что рост компании почти всегда требует одного неприятного навыка: самому стать другим руководителем. Научиться доверять. Отпускать контроль. Разрешать людям принимать решения. Перестать быть центром всех процессов.
И вот это обычно оказывается самым сложным этапом роста. Потому что новый офис открыть проще. Нанять людей проще. Перестроить структуру проще. А вот перестроить собственные управленческие привычки — сильно сложнее.
Но именно там чаще всего и находится следующий уровень бизнеса.
А на каком уровне бизнес у вас?
