Когда вы решаете не ту проблему
Разбирали "Проблему не в этом" Томаса Веделла-Веделлсборга на книжном клубе с тимлидами. Почему выбрали именно её? Потому что проскакивает на наших встречах, что не успели озвучить проблему, а уже предложили 10 вариантов решений. А потом удивляемся, почему ничего не едет. И есть сильное подозрение, что часто мы решаем не ту проблему, которую реально нужно решать
По данным Веделла-Веделлсборга, 85% компаний испытывают серьёзные трудности с диагностикой проблем. Последствия очевидны: руководители ведут не те стратегические битвы, команды тратят силы на низкоприоритетные задачи, стартапы строят продукты, которые никому не нужны
Как сказал Питер Друкер: нет ничего опаснее правильного ответа на неправильный вопрос
Веделл-Веделлсборг предлагает метод рефрейминга — фундаментального когнитивного навыка, который позволяет переформулировать проблему и посмотреть на неё под другим углом. Книга построена вокруг простого трёхшагового метода: сформулировать проблему, переформулировать её, двигаться вперёд
Почему это мега важно для руководителей?
Умение правильно сформулировать проблему — один из ключевых навыков руководителя. От этого зависит, куда пойдёт команда, на что потратит ресурсы и получит ли результат
Книга очень практичная. Я в ходе чтения всю методологию перенесла в таблицу на Confluence, чтобы можно было полученные знания переводить в навык
