Что ж, раз вы накидали 🔥про роли руководителя, будет диагностика. Напомним, это все родилось после прочтения книги "Менеджмент" Г.Минцберга.
ДИАГНОСТИКА: какие роли менеджера у вас перегружены, а какие в дефиците Инструкция Отметьте, какие утверждения про вас верны в течение последних 1–2 месяцев. Важно: отмечайте не "как должно быть", а как есть на самом деле.
1. Роль Номинальный руководитель ☐ Я регулярно отмечаю завершение этапов и достижения команды ☐ В команде есть понятные регулярные ритуалы (встречи, подведение итогов, символические действия) ☐ Людям понятно, кто за что отвечает
Если галочек мало: В команде накапливается хаос и размывается ответственность.
2. Роль Лидер ☐ Я даю обратную связь не только по результату работы, но и по поведению сотрудников ☐ Я понимаю, кто из команды сейчас "на спаде" ☐ Я знаю, что мотивирует ключевых сотрудников
Если галочек мало: Команда начинает «работать на автопилоте», а вовлечённость падает.
3. Роль Связующее звено ☐ У меня есть регулярные горизонтальные контакты вне моей команды ☐ Я в курсе неформальных процессов в компании ☐ Мне легко договариваться без формальных согласований
Если галочек мало: Команда изолируется, а решения сверху воспринимаются как давление.
4. Роль Приёмник информации ☐ Я замечаю ранние сигналы проблем ☐ Я не узнаю новости последним ☐ У меня есть источники информации помимо отчётов
Если галочек мало: Решения становятся запоздалыми.
5. Роль Распространитель информации ☐ Я объясняю команде не только "что делать", но и "почему делать" ☐ Я перевожу решения руководства на язык задач команды ☐ Я всегда убеждаюсь, что меня правильно поняли
Если галочек мало: Растёт тревожность и количество слухов.
6. Роль Представитель ☐ Я отстаиваю интересы команды вовне ☐ Я чётко доношу позицию подразделения ☐ Команда чувствует, что я на её стороне
Если галочек мало: Появляется ощущение небезопасности.
7. Роль Предприниматель ☐ У меня есть время думать о будущем ☐ Я инициирую улучшения, а не только реагирую на инициативы сверху ☐ В моей команде мы регулярно экспериментируем
Если галочек мало: Работа превращается в бесконечный день сурка.
8. Роль Устранитель нарушений ☐ Я регулярно решаю срочные проблемы ☐ Сотрудники бегут ко мне с конфликтами ☐ Я часто работаю в режиме "пожар"
Если галочек слишком **много: Высокий риск эмоционального истощения.
9. Роль Распорядитель ресурсов ☐ Я осознанно распределяю своё время ☐ Умею говорить "нет" сотрудникам, коллегам и даже руководству ☐ Приоритеты понятны команде
Если галочек мало: Выгорание — вопрос времени.
10. Роль Переговорщик ☐ Я веду сложные разговоры, не избегаю их ☐ Я отстаиваю границы команды ☐ Я умею договариваться об адекватной нагрузке и сроках
Если галочек мало: Накапливается скрытое напряжение и злость.
Как интерпретировать результаты 👀👀Много галочек в 8 роли → вы живёте в режиме кризиса ✅Провал в 3, 5 и 7 ролях → высокая вероятность выгорания 👁Сильные 1 и 6 роли → команда чувствует устойчивость
Баланс ролей важнее, чем развитие какой-то одной роли. Руководитель выгорает не потому, что плохо управляет, а потому, что управляет однобоко.
И работу во всех этих ролях можно напрямую связать с выгоранием руководителей. Сделаем это в следующем посте – не переключайтесь.
👌 Я Начальник. Журнал руководителя
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
