В условиях, когда сокращения становятся новой реальностью даже для самых устойчивых компаний, вопрос грамотного расставания с сотрудниками выходит на первый план. Сегодня работодатели вынуждены оптимизировать штат все чаще, и каждое такое решение несет серьезные репутационные и финансовые риски.

Однако, опыт показывает: даже в ситуации вынужденного увольнения можно сохранить лицо и избежать негатива со стороны уходящих сотрудников. Как человек, прошедший через сокращение, как HR, участвовавший в поддержке уволенных команд, и как карьерный консультант, я знаю: это абсолютно реально.   Избежать крайне негативных последствий от увольнения сотрудников помогает такой важный инструмент как аутплейсмент. Это комплекс мер поддержки сотрудника и забота о его трудоустройстве.

🎯 Главная цель – помочь людям, увольняемым по инициативе работодателя, устроиться на другую работу без финансовых и моральных потерь.

ПЛЮСЫ АУТПЛЕЙСМЕНТА ✅ Сохранение позитивных отношений с работниками, которых пришлось уволить, а значит, минимизация рисков получения судебных исков по поводу несправедливого сокращения и возможность вернуться к сотрудничеству в будущем.

✅ Снижение уровня тревожности оставшихся сотрудников, которые, видя внимание руководства к увольняемым, будут спокойны за свое будущее и сохранят качество работы. Согласно исследованию Harvard Business Review, на фоне сокращения персонала удовлетворённость работой у оставшихся сотрудников уменьшается сразу на 41%. Лояльность к работодателю падает на 36%. В итоге производительность труда в период массовых увольнений снижается на 20%.

✅ Укрепление HR бренда компании. Сотрудники видят поддержку и заботу со стороны работодателя, а значит, повышается лояльность и доверие. Сотрудники понимают, что такая компания ценит каждого сотрудника.

МИНУСЫ АУТПЛЕЙСМЕНТА 🛑 Ресурсозатратность. Этот процесс требует большого временного ресурса HR команды и финансового ресурса, например, для обучения HR специалистов или привлечения внешних карьерных консультантов.

ЭТАПЫ ЭФФЕКТИВНОГО АУТПЛЕЙСМЕНТА 1️⃣ Личная беседа руководителя с сотрудником. Задача первого лица – открыто и без посредников донести мотивы решения, дать обратную связь по сильным сторонам человека и ответить на все вопросы. Это зона ответственности непосредственного руководителя, а не HR.

2️⃣ Прозрачное информирование о компенсационном пакете. Руководитель рассказывает о финансовой поддержке, вариантах оформления и о том, что компания предоставляет программу содействия в поиске работы.

3️⃣ Формирование консультационной команды. HR-директор подбирает внутренних или внешних экспертов, которые будут работать с увольняемыми сотрудниками на протяжении определенного времени.

4️⃣ Запуск коммуникационной кампании. Специалисты по персоналу направляют всем участникам программы подробный план помощи: профориентация, помощь в упаковке резюме, тренировка собеседований, обзор рынка труда.

5️⃣ Организация индивидуальных сессий. Назначенные консультанты связываются с каждым сокращаемым сотрудником, договариваются об удобном графике встреч и проводят их строго по плану.

6️⃣ Оценка результатов и обратная связь. По завершении программы HR-команда собирает мнения участников, анализирует качественные и количественные показатели и готовит отчёт об итогах проекта.   Таким образом, аутплейсмент становится неотъемлемой частью современной кадровой политики, помогая компаниям и сотрудникам успешно справляться с вызовами рынка труда и строить долгосрочные и продуктивные профессиональные отношения.

А вы знаете такие случаи, когда при сокращении сотрудникам помогали с поиском новой работы?   P.S. Если и вашу компанию ожидают трансформации, связанные с сокращением штата, помогу сделать его максимально безопасным для компании и безболезненным для сотрудников. По всем вопросам и предложениям обращайтесь в ЛС.

#аутплейсмент #сокращениеперсонала #увольнение #карьера #поискработы #поддержкасотрудников #карьерныеконсультации