Когда я стала руководителем продукта, некоторые мои вопросы воспринимались как сопротивление.

Хотя на самом деле я не сопротивлялась. Я просто пыталась понять, зачем мы это делаем. 🔍 Почему эта задача важнее остальных? 💬 Почему мы уверены, что это решит проблему? 🌊 Что будет, если ничего не менять? 💌 Как это повлияет на команду?

Довольно быстро я поняла, что от меня ждут немного другого поведения. Быть удобнее. Поменьше спорить. Не задавать вопросы там, где решение уже вроде бы принято. Не настаивать на своей позиции.

Но проблема в том, что я не умею работать по принципу «ну раз решили, значит решили».

Если я отвечаю за результат, мне важно понимать логику. Если я вижу риск для команды, я буду про него говорить. Если мне кажется, что мы идем не туда, я задам неудобный вопрос.

Не потому что люблю спорить (хотя иногда бывает настроение поспорить). Споры ради споров меня всегда утомляли.

Но за годы работы я так и не научилась считать молчание хорошей стратегией.

Особенно для продакта.

Со временем отношение к этому изменилось.

Люди увидели, что мои вопросы — это не попытка доказать свою правоту и не борьба за власть.

Мне действительно важно разобраться, прежде чем принимать решение.

За годы работы я заметила одну вещь: чем важнее вопрос, тем выше шанс, что кому-то он не понравится. Но это еще не повод его не задавать.