Почему сапожники без сапог учат нас шить обувь?
Товарищи, у меня назрели вопросы про двойные стандарты в найме и личные бренды, от которых, кажется, начинает штормить всю дизайн-тусовку. Рынок и так выжимает все соки, превращая процесс поиска работы в изматывающий труд без выходных. Но, отдельный вид боли доставляют оторванные от реальности дизайн-эксперты и руководители из крупных корпораций.
Каждый день эти медийные лица с умным видом рассказывают, как соискатели всё делают не так. Планка задрана до небес:
- Стандартные платформы для портфолио объявлены вне закона (Behance/Dprofile/Dribbble) и даже от сборки артефактов в Figma воротят нос, теперь нужно собирать персональный многостраничный сайт.
- От кандидата требуют расписать юнит-экономику, метрики и бизнес-логику для каждого фрейма, чуть ли не влияние каждого пикселя на бизнес-показатели.
- На старте нужно убить около часа времени на бесконечные входные формы, просто чтобы попасть в воронку.
А теперь заглянем за кулисы к самим судьям.
У большинства этих визионеров актуальные работы руками отсутствуют как класс. И давайте будем честны: для руководителя уровня лида или дизайн-директора это абсолютно нормально. Они должны выстраивать процессы, растить людей и защищать решения перед бизнесом, а не собирать адаптивные компоненты в Figma. Никто в здравом уме не требует от управленца быть играющим тренером на 100%.
Но забавно другое: почему у них самих нет тех самых идеальных сайтов-портфолио?
Ответ кроется на поверхности. Им просто не нужно играть по правилам, которые они сами же спускают на рынок. В качестве их личного кейса выступает кулуарный нетворкинг, выступления и статьи в профильных СМИ. И, что самое ироничное, весь этот медийный вес прекрасно живет на тех самых устаревших стандартных платформах, за использование которых соискателей бьют по рукам. Самим же лидам для поддержания статуса вполне хватает простенького сайта-визитки, собранного на коленке, или вообще одной ссылки на Telegram-канал.
Проблема не в том, что они не рисуют руками и не в отсутствии портфолио. Проблема в лицемерии.
Вы, как соискатель, тратите остатки ресурса на их условия. Выдаете результат под их заоблачные стандарты, нажимаете «отправить» и сталкиваетесь с абсолютным равнодушием.
Те самые управленцы, которые на конференциях громче всех рассуждают про эмпатию, заботу о ментальном здоровье и бережное отношение к команде, на практике даже не могут настроить базовый автоответ с вежливым отказом.
Кажется, известность в тусовке стала индульгенцией на полное наплевательство к чужому времени. Прокачанный личный бренд словно списывает любые проблемы с базовой этикой найма.
Дизайнеры, кто сейчас продирается сквозь эти терни: часто ли вы сталкиваетесь с таким ледяным игнором от звездных команд после того, как вывернулись наизнанку ради их вакансий? Стоит ли вообще играть по этим безумным правилам ради тех, кто не способен на элементарную вежливость?
HR и нанимающие менеджеры, как вы оцениваете эту пропасть между красивым пиаром лидера и реальной культурой найма в его подразделении?
· 23.06
Эта ситуация прекрасно иллюстрирует общую для всех отраслей катастрофу как найма, так и управления. Управленцами, в большинстве случаев, являются низкоквалифицированные, высокомотивированные проныры и выжиги, с единственным развитым навыком — подхалим. Лицемерие и двойные стандарты, позволили им занять важные должности. Это отличный маркер всей компании. И да, эти особи, не имеют должной компетенции в своих профессиях и обесценивая вас, как кандидата, оттачивают навыки отрицательного отбора, попутно используя, как бесплатных консультантов. А HR? Они стали соучастниками и выгодоприобретателями от этого шабаша. В этих условиях у них всегда есть кормовая база под ногами.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён