Стратегический и операционный лидер с опытом 20+ лет в металлургической, добывающей, нефтехимической и химической отраслях. Полный цикл управления бизнес-единицами, дивизионом и группами компаний с численностью до 10 000+ человек, выручкой 200+ млрд руб. и ответственностью за P&L, EBITDA, производство, качество, закупки, ТОиР и логистику, дочерние компании
Системный управленец по повышению операционной эффективности и антикризисному управлению: Разработка и внедрение программ трансформации с ростом EBITDA с 0,25 млрд до 1,4 млрд руб., операционного денежного потока – с 0,043 млрд до 0,943 млрд руб. Снижение себестоимости холдинга на 9,75%. Расшивка узких мест производства с увеличением загрузки установки с 85 т/ч до 109 т/ч или +2,1 млрд руб./год. Реализация проектов повышения производительности, внедрение инструментов бережливого производства (LEAN) - снижение времени протекания процесса на 12%, снижение запасов в потоке на 14%, выработка увеличена на 20%.
Инициатор и драйвер партнёрств и импортозамещения: Организация взаимодействия с деловыми советами Россия–Китай, Россия–Индонезия, Россия–Турция, Россия–Вьетнам, прямые переговоры с Rezemin (Перу), представителями Китайских гос. корпораций, производителями оборудования. Поиск, проведение инспекций, закупка аналогов горной техники на сумму более 1 млрд руб. в условиях санкций. Подписание соглашения с РУП «Белстройцентр».
M&A и управление активами: Интеграция вновь приобретенного актива с увеличением производства в 2 раза, маржи на 10–18% с долей рынка более 60%. Управление активом в период акционерного конфликта с увеличением переработки и реализации в 1,5 раза. Оценка активов с привлечением American Appraisal, организация и проведение сделок M&A. Управление дочерними компаниями в части бизнес-планирования, контроля исполнения производственной программы, закупочных процедур, реструктуризации, повышения эффективности.
Управляю крупными коллективами и дочерними структурами: Оптимизация оргструктуры с сокращением уровней управления с 12 до 6, создание Единого бухгалтерского центра с экономией 24 млн руб./год. Внедрение системы мотивации, снизившей текучесть с 65% до 7%. Наставничество и коучинг ключевых сотрудников, со-тренерство в корпоративных программах.
Специализируюсь на превращении хаоса в системный и предсказуемый бизнес. Моя экспертиза – операционное и антикризисное управление, создание прозрачных структур, выстраивание эффективных команд и налаживание процессов «с нуля» или в условиях жестких ограничений.
Моя сила – в системном подходе и умении строить долгосрочные партнёрские отношения. Я не просто управляю процессами, я создаю устойчивый, масштабируемый бизнес с ценностью для акционеров и общества.
Масштабные результаты: Повышение операционной эффективности (2024–2025, НКНХ): Расшил узкое место 1 передела – увеличение загруженности установки с 85 т/ч до 109 т/ч (+2,1 млрд руб./год). Увеличил долю подачи СУГ с 10% до 30% – управление себестоимостью. В 2025 году отсутствие ограничений со стороны РЖД («75 адрес») против 24 в 2024 году.
Импортозамещение и международные партнёрства (2022–2023, Кольская ГМК): Организовал взаимодействие с деловыми советами Россия–Китай, Россия–Индонезия, Россия–Турция, Россия–Вьетнам. Нашёл производителей горно-шахтной техники, двигателей (Cummins) и трансмиссий в Китае. Построил взаимодействие с госкорпорациями CEEC и NFC. Организовал подписание соглашения с РУП «Белстройцентр». Провёл прямые переговоры с Rezemin.
