Я тут потихоньку думаю, какой еще проект нафигачить, чтобы и полезно было, и интересно было им заниматься и развивать. Желательно что-то помасштабнее очередного тг-бота. И желательно, чтобы можно было на весь мир масштабировать, а не только на РФ

Есть у меня одна идейка. Хочу об вас обстучать

У меня в книге есть глава о сложности быть управленцем. У линейного спеца есть коллеги, к которым можно обратиться с вопросом. Есть руководитель, который подскажет, когда спец косячит, а когда молодец.

У управленца нет нихрена. Никто не скажет, насколько ты нормально провел планерку, насколько адекватного человека ты нанял. Насколько адекватно ты оценил адекватность этого человека. Ты просто делаешь, а потом когда-то понимаешь, к чему это привело.

И это, во-первых, стрессово для многих людей. А, во-вторых, банально вредно для многих компаний. Потому что управленцы тоже люди, они тоже могут косячить, тупить, забывать и так далее

Это первая часть введения, держите ее в голове.

Есть вторая часть. Пару лет назад OpenAI проводил эксперимент. Они пришли в больницы в бедных африканских странах и предложили установить в них ИИ-помощников. Врач опрашивает пациента — ИИ говорит, норм или нет. Врач ставит диагноз — ИИ пишет, согласен или нет. Врач назначает лекарства — ИИ тоже вставляет свои 5 копеек.

Врач не обязан слушать ИИ, это чисто второй пилот. Но иногда он смотрит на аудит и такой «а, да точно, железяка правильно подсказала». Количество ошибок в этих больницах ощутимо снизилось

А теперь идея проекта. Сделать второго пилота для управленцев. Который будет будет помогать управленцу рефлексировать над своими решениями, с которым можно эти решения обсудить, который подскажет, как управлять командой более системно и последовательно.

Сходил на планерку, показал ИИ запись — обсудили. Зафиксировали планы, расставили контрольные точки, поставили напоминалки, все сохранили. ИИ подсказал, как сделать это по уму, чтобы ничего не потерялось. Дал обратную связь, как руководитель вел планерку, что он верно сказал, что забыл, где был токсичной мразью, а где — соплей, которая не может потребовать от людей нормально делать свою работу

Появилось ощущение, что сотрудник плохо работает — написал второму пилоту. Он посмотрел истории записей по этому сотруднику, его KPI, истории созвонов и переписок. И такой — да не, ты гонишь, нормально он работает. Ты устал просто, сходи в отпуск. Или такой — да конечно он херово работает, давай ему испытательный срок ставить, вот такие критерии прохождения предлагаю.

Не знаешь, кого нанять — обсудил со вторым пилотом. Он уже знает структуру компании, всю команду, кто какие задачи закрывает, и может подсказать по делу. Может вакансию почитать и сказать: «да не, ты в одного сотрудника пытаешься 3 должности впихнуть, хуйня будет». Может помочь подготовиться к собеседованию.

Короче, второй пилот. Который не заменяет управленца, но помогает ему эффективнее делать свою работу и меньше проебываться.

Очевидно, что такую систему может наворотить каждый на базе Кодекса, СС или Опенкло.

Но давайте будем честны. Задротов, которые готовы 2 месяца собирать такого агента, а потом всю оставшуюся жизнь фиксить в нем баги, не так уж и много. А во-вторых, чтобы научить агента помогать управленцу, надо самому понимать, как можно помочь управленцу. А для этого надо как минимум быть управленцем.

Я вот удачно совмещаю в себе и управленца, и задрота, и человека, который столько рефлексировал над своими менеджерскими факапами, что целую книгу об этом написал.

Вот этим я подумываю заняться. Пока что даже не начал ничего планировать, просто вынашиваю идею

Чего думаете? Вам такое пригодилось бы? Поставьте 💩, если идея 💩, поставьте отбитого у жадного Дурова 😺, если вам это показалось интересным.