Вижу, многие сейчас говорят об «интересной ситуации» на рынке труда. Формулировка красивая. Почти дипломатическая.

На мой взгляд, ситуация гораздо интереснее для тех, кто оказался в карьерном лимбе. Застрял между ролями, уровнями и направлениями.

Мне 35. Я работаю с 20 лет. За это время успела пройти путь от госучреждений и роли администратора музея до международных проектов по всему миру, корпораций и позиции операционного директора в технологическом стартапе.

И вот что забавно. Я давно переросла уровень тимлида, руководителя группы и даже руководителя отдельного направления. Но до классического C-level в понимании крупных корпораций меня всё ещё не всегда готовы отнести. Даже на носилках.

Получается очень странное пространство между мирами.

Тот самый профессиональный лимб.

Или, если угодно, 9-й круг ада по Данте для амбициозных управленцев. Ты как Брут - вечно казнишься, а тебя бесконечно пережёвывает огромный HR.

И ты уже не там, где был. Но ещё и не там, куда хочешь попасть.

Самое интересное, что проблема часто не в опыте. И даже не в HR, которых сейчас модно обвинять во всех карьерных неудачах и прочих земных грехах.

Проблема в том, что рынок пока плохо понимает людей на этом переходе. А мои любимые корпорации "монстров" не всегда готовы взять сложносочинённый кадр и встроить его в роль. Порой проще пересмотреть тысячу резюме, перекроить вакансию десять раз и провести ещё пару раундов интервью, чем разобраться, как использовать многогранный опыт человека за пределами стандартных рамок.

Особенно если речь идёт про операционных руководителей. Когда ты не управляешь одним отделом. Когда твоя зона ответственности - продажи, маркетинг, найм, процессы, команда, коммуникации и ещё примерно всё, что горит. (Помните мем it's fine?))

Последние годы моя карьера развивалась именно так. После сатирически-бюрократического мира учреждений культуры всё понеслось с какой-то ошалелой скоростью. Сначала были международные мероприятия и проекты с многомиллионными бюджетами.

Потом масштаб проектов рос.

Потом вместо мероприятий появились процессы.

Потом вместо процессов - бизнес.

А потом выяснилось, что профессия «человек, который собирает работающую систему из хаоса» существует далеко не во всех оргструктурах.

И вот тут появляется мой личный Змей Горыныч. У него три головы: 1. Рынок стал значительно сложнее. 2. Роль операционного руководителя до сих пор понимают очень по-разному. 3. Между сильным руководителем и настоящим C-level существует карьерный гэп, который далеко не все компании готовы помочь преодолеть. Вот я сейчас где-то здесь.

И, если честно, именно поэтому мне стало интересно писать. Не про успешный успех. Не про «купи у меня 5 способов составить резюме» (в конце концов это пошло). Не про очередные универсальные советы по карьере. И даже не про то, как правильно искать работу. Потому что я хз как правильно :)

А про реальный путь человека, который уже многого добился, но понимает, что следующий уровень игры только начинается. Если вы сейчас тоже застряли где-то между «вроде уже получилось» и «мне здесь чертовски тесно», то кажется, нам будет о чём поговорить.