Профориентолог | Карьерный ментор, АККС, АКК, Studera | HR-aгентство «Карьера ПРО»
· 18.06
Вопрос
Матричная или иерархическая структура управления на вашем месте работы? Или другая модель? И какая модель больше нравится своей функциональностью и почему? Короткий опрос 📋
напишите коммент
8 комментов
· 18.06
IT: матричная структура и виртуальные трайбы с практическим уходом от статичной иерархии - это лучшее, что я видел.
0
ответить
коммент удалён
· 18.06
Самый гуманный подход, соглашусь. И где царит этот рай?
0
ответить
ответ удалён
· 18.06
К сожалению, уже не царит - сменился топ-менеджмент и структура владения, и весь рай разогнали. Царил в банке Ренессанс в IT до 2024 года.
0
ответить
ответ удалён
· 18.06
Все конечно сильно зависит от контекста (размер компании, сектор рынка, география, состояние экономики) Но в условиях высокой неопределенности, давления на бизнес, ограничения бюджетов я бы выбрал модульную) Мне кажется в современных реалиях она способна быстрее других адаптироваться под неожиданности жизни и выбирать лучшие решения для развития бизнеса. P.S. Но опять же, далеко не всегда она будет самой эффективной, все зависит от контекста!)
0
ответить
коммент удалён
· 18.06
Согласна, что многое зависит от контекста, модульная ближе к проектной?
0
ответить
ответ удалён
· 18.06
Нет. Это больше история про то, что каждый блок твоего бизнеса выступает как отдельный независимый бизнес-юнит \(причем он может быть внутренний, а может быть внешний\). И у каждого модуля есть свой продукт и свой заказчик и свои метрики эффективности. Если какой-то твой модуль не соответствует, то у тебя есть возможность заменить его другим, для достижения лучших результатов.
Интересный подход, почитайте. Считаю, что он имеет хорошие шансы на жизнь в современных реалиях)
0
ответить
ответ удалён
· 19.06
Обе модели вполне рабочие, выбор зависит от характера задач, но матричная более требовательна к качеству системы управления и всем процессам в целом
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён