Про баранов и козлов

Недавно был на Кавказе. Один местный рассказал любопытную вещь.

Многие пастухи почти не используют собак. Чтобы организовать стадо несамостоятельных барашков, в него запускают 1-2 козы. Козы всегда знают, где вкусная трава, где вода, где тень. Они быстро приобретают авторитет, и бараны, повинуясь стадному инстинкту, следуют за ними.

А когда нужно привести стадо в загон (угадайте зачем), у соседей арендуют дрессированного козла-иуду. Почему иуду? Потому что он без переживаний поведёт стадо куда угодно. Хоть на убой.

Всё как в менеджменте:

Если вам хочется назначить руководителя-козла, то есть высокая вероятность, что вы набирали в компанию баранов. Задумайтесь: смогут ли они принести компании какие-то победы? Возможно, кризис в компании связан именно с этим.

Если вы настолько снизили планку в организации работы с сотрудниками, что они стали похожи на стадо баранов, проверьте, не превращаетесь ли вы сами в козла.

Если ваш руководитель — козёл, то, возможно, стоит задуматься: а не в стаде ли вы оказались? Если это так, то вы рискуете собственной шкурой. В какой-то момент вас могут повести туда, куда вам совсем не нужно.

Если вы тот самый руководитель - козел, то забаранивание коллектива - дело времени.

Если вам предлагают предать свою команду, помните: после первого раза вы станете профессиональным козлом-иудой. Предателей нанимают только для того, чтобы они продолжали предавать. Серьёзных дел с ними обычно не ведут.

В квалифицированных командах с высокими результатами нет ни баранов, ни козлов. Сегодня нужна производительность, которую невозможно получить при бараньем подходе к работе. А квалификации одной козы уже недостаточно, чтобы вытянуть на себе целое стадо.

В общем, построить сильную команду - это вам не баран чихнул.

Поэтому почаще задавайте себе вопросы: Что у вас с субъектностью у сотрудников? **Прямо сейчас своими действиями вы строите команду или формируете отару?

Читать в** MAX