Из проджекта в продакты пишет:

Второй «китайский шок» В свежей статье Reuters вот тут обсуждают, как ЕС может ответить на новую волну давления со стороны Китая: дешёвый экспорт, избыточные мощности, агрессивное масштабирование. Но если убрать геополитику, там есть очень важный продуктовый инсайт: выигрывают не те, у кого «лучше продукт», выигрывают те, у кого лучше система масштабирования.

Китайские компании сейчас делают 3 вещи, которые критичны и для продуктов: 1. Скорость вывода новых продуктов -быстрее проверяют гипотезы -быстрее выходят на рынок (китайский автопром научился делать рестайлинг своих авто раз в год, а немцы до сих пор это делают раз в три года) -быстрее масштабируют успешные решения

2. Контроль над цепочкой создания ценности от разработки до поставки. Что это дает? Минимальные потери на стыках и меньше зависимости от внешних факторов

3. Системность вместо героизма -процессы воспроизводимы -решения не зависят от отдельных людей -масштабирование не упирается в ограничения системы управления бизнесом

Вопрос: что из этого есть в вашей системе производство продуктов?

Как мне кажется, у большинства компаний:

roadmap есть, но он постоянно «плывёт»
гипотезы проверяются долго
решения принимаются долго
масштабирование приводит к росту хаоса И это не проблема продуктовой команды.

Это проблема отсутствия системы управления продуктом как процессом.

Конкуренция сегодня - это не про фичи. Это про способность системы быстро и предсказуемо превращать идеи в результат. Что это означает для нас с вами: важно не только «что делать», но и как устроена система выполнения Потому что: -слабая система - даже хорошие решения не доезжают