В октябре прошлого года мне посчастливилось посетить классную HR-конференцию от JUGRU. Все доклады были интересные, но один запомнился особо сильно. Это был доклад Тимлида DevOps из Касперского, который рассказывал занятный кейс: он с Руководителем проекта посчитал, сколько денег будет стоить увольнение одного из ключевых специалистов на проекте – тимлида. Считали всё: стоимость поиска с учетом времени всех участвующих спецов, стоимость просадки проекта, стоимость онбординга и отсутствие ожидаемых результатов первые месяцы. Сумма составила около нескольких десятков миллионов…

Десятки миллионов – это еще не самая страшная вещь. Страшнее, когда из-за главного связующего звена падает производительность всей команды. И из-за того, что на место уволившегося тимлида ставят неподготовленного сеньора, который раньше отлично справлялся со своими обязанностями, но в новой роли он плохо ведет дела, команда не выдерживает изменений и распадается в течение года.

Чтобы компании думали наперед и не теряли огромные суммы на тушение пожаров, девопс предложил новую систему оценки персонала с помощью матрицы «угрозы»:

- Оценить реальное влияние и вес сотрудника исходя из угрозы его потери. - Оценить критичность этого сотрудника для системы. - Исходя из оценки составить шкалу «важности» для наблюдения.

В 2025-2026 году сила компетенции уже определяется не знанием технологий, а знанием костылей в системах. Теряя тимлида, компании лишаются носителя знаний, возможно, в единственном числе. Также тимлид является барьером между бюрократией руководства и командой, которая сожрет любого неподготовленного специалиста, если ему придется что-то согласовывать на уровне выше.

Таким образом, бросать людей в поля без поддержки – финансово и психологически преступно для компании. Но разве у компаний есть время думать об этом? Им нужно продолжать тушить пожары, куда там до обучения и развития. Поэтому пока крупный бизнес согласовывает бюджеты на подготовку управленцев, спасать свою карьеру нужно самостоятельно и сознательно. Не ждите, пока компания в своей суете подготовит вам обучение – не дождетесь, сгорите дотла быстрее.

Тимлидами, увы, не рождаются. Но можно научиться на чужих ошибках у тех, кто сам прошел через нелегкую судьбу внезапного тимлидства и точно знает, как спасти себя, проект и команду. Наталья как раз запускает системное менторство для начинающих тимлидов и тех, кто планирует ими стать. Без успешного успеха – только перестройка мышления из инженера в управленца и защита от выгорания.

Переходите к ней в профиль, Наталья как раз выкатила пост-анонс со всеми деталями.

Тимлиды, как вы вывозили первые месяцы? Брали себе ментора или справились сами?

Реклама. Лебедева Н.В., ИНН 262516200811. erid: CQH36pWzJqVJBRWTkpfNSA1vXog9ijUm3tvwwowAGSvEK7