3 red флага на self review
Во всех бигтехах сейчас perf review, так что тема горячая. Помимо оценок и будущих премий, perf review — это хороший инструмент для саморефлексии еще на этапе self review.
Так вот, есть 3 сигнала, которые 100% говорят о том, что в продуктовых процессах у вас не все гладко, даже если по итогу в защите метрики х10 и все в восторге.
Сигнал 1. Вы пытаетесь сформулировать цели в момент self review.
То ли они не были поставлены изначально, то ли в процессе менялись, но это зафиксировано не было, то ли за Q4 было столько вылетов, что занимались не ими. Исход один: нет целей — нет трекшна, вне зависимости от финального текста в ревью.
Целеполагание — святой грааль продакта, который фиксирует, какую ценность сейчас нужно принести, и именно цели управляют фичами, а не наоборот. Здесь есть еще один мощный сайд эффект: если даже вы не можете сформулировать свои цели, то что говорить о стекхолдерах, которые будут вас оценивать. Так получаются продакты без определенного места жительства бизнес-импакта. Нет импакта — роста нет.
Сигнал 2. Вы ставите задачу в аналитику «собрать метрики для ревью»
Если вы изначально знали, чего хотите достичь, и это достигали, такая ситуация невозможна, потому что вы уже знаете статус, и знали его на протяжении всего квартала. Такой подход — поиск случайных побед «а вдруг что-то да выросло». За это продакта хвалить не стоит, потому что его задача — управляемый рост, а не наблюдение за сезонностью и органикой.
Сигнал 3. Вас подмывает написать «помогал ребятам запускать» или «принимал участие»
Помогал — это не результат, это процесс. Продактам за такое себя хвалить грешно, не иначе. Да и никому, в целом, участие в проектах не помогает, нужен финал и твой собственный вклад. Если не получается сформулировать пользу от участия, то скорее всего и участвовать было не надо — деньги компании потрачены впустую.
Отсюда может появиться инновационная идея — а что если нужно выбирать те проекты, где ты можешь принести свой вклад? А так и есть, стоит бережно относиться к своему времени, если хочешь сделать что-то значительное.
💜 — читаю, нравится
· 1 ч
А если у меня позиция не просчитывать метрики до релиза, а ориентироваться на ux логику и growth стратегию Это правильно?
ответить
коммент удалён
· 1 ч
Это не приносит управляемой ценности бизнесу, правильно или нет - вопрос сложный, зависит от контекста
ответить
ответ удалён
· 1 ч
Вы же непосредственно за графовые алгоритмы отвечаете?
ответить
ответ удалён
· 1 ч
В том числе, да
ответить
ответ удалён