Всему можно научить, но иногда тебе нужен уже зрелый специалист. Как понять, что ваш кандидат такой? Задать вопрос без правильного варианта ответа. Я уже собирал ваши варианты в посте. Моя очередь делиться вопросом для проджекта 🙌

Такие вопросы должен задавать специалист специалисту. Диалог строится по сценарию: «Вы два профи, которые вместе идете по этому лабиринту вариантов»

Почему вместе? 🤔

Правильного ответа нет ни у кандидата, ни у вас — это важно. Оценивается весь контекст диалога: что кандидат уточнял, какие варианты предлагал, как реагировал на критику и критиковал ли ваши варианты.

Т.к. оценка контекста будет экспертной, мы можем опираться на ценности, которые вам важны в профессии. Для меня это: - умение докапываться до сути процессов - умение адаптировать свой опыт под конкретную команду - не изобретать велосипед - понимание принципа Парето — 80/20

Недавно услышал крутую фразу: «Меня душит директивность». Пока не оформил это в ценность, но согласен: худшее, что может сделать проджект — прийти и превратить работу людей в бесконечные таблицы.

Теперь вопросы

Вопрос 01. Кодовое имя «Процессный маньяк»

«Представь: ты пришел в команду, которая успешна по метрикам на долгой дистанции. Продукт растет, клиенты довольны. Но процессы внутри — полный хаос и бессистемность. Все просто как-то знают, кто, что и когда делает. Твой первый шаг?»

Прежде чем читать мой варик, напишите, как бы вы ответили на этот вопрос. Может, найдем какой-нибудь совсем нетривиальный путь 🤔

Мне импонирует вариант ничего не трогать и уйти в команду, где не работает. Собрать там процесс, посмотреть, как он работает в компании, раскатить на еще одну хромую команду. Дальше уже по ситуации.

Второй вариант проще — спросить, в чем вообще твоя задача? Зачем работающему процессу понадобился проджект?

Вопрос 02. «Галеры»

«Какой вопрос ты задашь нанимающему или команде на старте, чтобы понять, есть у тебя реальные полномочия или нет?»

Мое любимое: ответственность без полномочий — галера 💀

Это вопрос на глубину понимания роли и задачи. Проджект не сидит и ждет, когда же на него упадут полномочия. Он ищет варианты решения проблем через любые доступные каналы: от шоколадки до эскалации или ссоры.

Мне нравится такой вариант ответа: «Я готов доказать, что наши ежедневные дейлики — это глупость и потеря времени. Если у меня получится доказать это на цифрах и фактах, могу ли я их отменить? Даже если все остальные команды в компании продолжат работать с дейликами»

Если вы не можете даже дейлик отменить, о каких полномочиях мы вообще говори 🙈

Вместо выводов. Способов сделать кандидату приятно на собесе не так много. Начните с уважения личного времени и опыта – подготовьтесь к собесу. История из серии: «У меня был такой интересный собес» — на грани мистики. Я таких не встречал. Неплохой способ органически продать свой hr-бренд.

Всех обнял 💜