Спасибо за пост) Очень откликнулась мысль про вопросы без правильного ответа, ведь кажется, именно так и можно понять зрелость специалиста, а не просто проверить знания.

Сейчас сама нахожусь в поиске новой роли, и особенно ощущаю, как важно за одно собеседование понять, насколько мы действительно подходим друг другу. Ошибки и в найме, и в выборе компании стоят дорого, ведь самый ценный ресурс - это время.

И пользуясь случаем, хочу задать вопрос. Где, на ваш взгляд, сегодня Project Manager сильнее всего может прокачивать экспертизу, если цель - попасть в бигтех?

Что даст больше: реальные проекты, курсы, второе образование или что-то еще?

Буду очень благодарна за ваше мнение.

Про вопрос результативности метрик и хаоса. Золотое правило - если работает, не лезь. Добро причинять не надо, историй про такие попытки улучшкний много, и заканчивались они не очень.

Другой вопрос в том, чтобы понять опорные точки этого хаоса. Может он держится исключительно на том, что собрались люди между которыми супер коннект. В таком случае угроза на будущее - уйдет один из команды и что дальше? На кого менять? “Незаменимых нет” не прокатит в случае эмпатичных комманд, завязанных на конкретных личностях.

Вот здесь уже вопрос на подумать.

зрелым проджектам нужно идти в фаундеры и визионеры а то от этой всей корпоративгой духоты где за фасадом прилизанных hr-постов в соцсеточках в реале творится производственный ад с непониманием ни заказчиками на вдадельцами клмпании что они хотят видеть в итоге

Вот вариант когда команда результативна по метрикам, а процесс внутри — полный хаос. Я бы чисто как проджект воспринял эту историю как success case и попытался бы этот мнимый (на самом деле) хаос формализовать и описать. И таким образом из реальной деятельности вычленить, выявить, выкристаллизовать работающую технологию, которую уже потом можно запускать в тираж, инфицировать и прочее

И не д.б.так- Один работает, вкалывает, Другие делают вид, что работают, а Зарплата всем одинаково

Каждый раз улыбаюсь, когда слышу "готовьтесь к собеседованию". У меня ни на одном собесе ни разу не задавали подобные вопросы с рассуждениями на тему. Понятно, что нужно быть в контексте компании, её пути развития, своих кейсов по STAR. Но мои встречи с hr были очень скучны. И не информативными. В финале просто хочется сказать: "а давайте, я лучше станцую")))

1. Проанализировать за счет чего добиваются в команде kpi. Создать для себя прежде всего, структуру, чтобы понимать как выстроены процессы. Слабые моменты аккуратно усилить. Сильные взять за основу. В любом случае нужна система/база знаний для развития команды, онбординга. 2. Полномочия это главный инструмент для проджекта. Без него ни по вертикали, но по горизонтали нет направления для реализации своих действий.

Вопрос 01: в команде процессы не хаос и бессистемность, а все просто знают свои роли. Хорошо бы их задокументировать, а не ломать и выстраивать по новой.

Первый шаг: общение с целью выявления лучших практик и сильных сторон сотрудников. Параллельно оцифровка процессов с минимальным отвлечением команды. Второй: Выскажу гипотезу по делу и запрошу ресурс на её проверку: люди, бюджет, связи и партнеры (прощупаю возможности)

P. S. Верь слову, заверенному подписью и печатью... Часто обещают больший ресурс, на деле не так

Всё просто: Если ты на ритуалы не можешь повлиять, значит ты не в роли рп... Максимум администратор. А дальше еще проще, ответить себе на вопрос: тебя это устраивает или нет? И сделать правильный выбор)

1. Конкретные выводы и действия, конечно же, зависят от цели (о ней в условиях не говорится). Но тот факт, что все как-то знают, кто, что и когда делает требует скорейшим образом зафиксировать эти ценные знания, чтобы процесс не упал, если вдруг исчезнет кто-то из команды и окажется, что кроме него никто не знает что и как он делал. Дальше, уже видя всю картину, можно вносить какие-то изменения, если они необходимы.

2. Нужно ли какие-то решения согласовывать (и с кем), как вообще проходит процесс согласования?

Очень откликнулся вопрос про полномочия. Как человек, который сейчас общается с разными компаниями, всё чаще обращаю внимание именно на это. Иногда зона ответственности выглядит впечатляюще, а потом выясняется, что влиять на решения почти невозможно. Для меня зрелость роли — это когда ответственность и возможность что-то менять идут вместе.

Первое на чем концентрируется внимание: "Но процессы внутри - полный хаос" Читается, что наниматель хочет получить прозрачность процесса без потери показателей. Вполне естественное желание, чтобы бизнес не зависел от конкретных лиц, иметь суверенность. С чего бы я начал? Изучил бы процессы, устроившись стажером в эту команду. А дальше все как в медицине, анамнез, диагностика, диагнос, лечение.

Тут сразу всплывает тема и о зрелости руководителя 😜

“Команда успешна, но внутри хаос и бессистемность”. Я бы так ответил: Если компания сплоченная, процессы рабочие и все идут к одной цели, какой бы ни был хаос и дичь со стороны заказчика, все решаемо, порядок берет верх над хаосом, делая его контролируемым. Но если хаос живет внутри компании (команды), любая даже простая задача от заказчика будет требовать несопоставимых усилий ее решения. Нам надо всем прийти к первому варианту. Иначе команда успешна до поры.

Мне кажется, что "душит директивность" это о свободе как о ценности)

А насчет проджекта - очень была бы рада попробовать свои силы в Lamod'е😉

Дурка.

никакого принципа Парето не выдавал Тяжко видеть - как завирусился в лучшем случае бесполезный фейк. Хотя я этот фейк считаю вредным.

И ещё одни танцы с бубном... Недавно надо было понять как отвечать на вопросы про психотип и гороскоп, а теперь проходить лабирины

Про процентного маньяка можно много рассуждать и накидывать: зачем, цель, AS IS —> TO BE..

Но давай такую аналогию вкину: в стартапах вообще мало кому нужны процессы; темп и изменчивость таковы, что процессы просто затормозят или сломают работу — стартап заглохнет. Эта команда функционирует как стартап внутри чего-то большого или как часть этого чего-то большого?

Поэтому если я проджектом в такую команду приду, то в качестве первого шага вообще попытаюсь понять, где я, почему работает и почему такой формат удачен. Может, это не баг, а фича?)