КОРОТКИЙ РОМАН С ТРУДОВОЙ КНИЖКОЙ

Когда я нанимаю человека, то всегда смотрю не только на то, где он работал, но и сколько он там продержался. Потому что найм хорошего сотрудника, это удовольствие дорогое. Особенно если речь идет о позиции, где человека нужно учить, вводить в процессы, знакомить с клиентами, объяснять, почему именно этот файл нельзя удалять и зачем вообще существует бюджет. И вот приходит кандидат. Улыбается. Рассказывает о своей богатой профессиональной биографии.

Смотрю резюме. Год здесь. Восемь месяцев там. Девять месяцев в следующем месте. И еще год в компании, из которой он ушел, потому что «перестал видеть перспективы». Согласна, перспективы за 8 месяцев увидеть сложно . Не дорос до ди ректора, надо увольнять. У меня вообще правило, не ставить на должность руководителя человека, который отработал менее года.

Обычно на это говорят: ну человек ищет себя. Конечно ищет. Но если человек ищет себя на каждой работе последние пять лет, возникает неловкий вопрос: а он вообще знает, что именно ищет? А если знает, то значит у него проблемы с оценкой и выбором? Или он постоянно соглашается на «абы что». А потом не может существовать с последствиями собственного решения.

Поэтому для меня длинная история работы в одной компании, это не про умение выбирать, правильно оценивать и доводить что-то до результата. Потому что бизнес строится не людьми, которые постоянно ищут идеальное место. Бизнес строится людьми, которые способны однажды остаться и сделать место лучше.