Кандидат после трех отказов ушел к конкуренту.
Недавно закрывали позицию руководителя направления продаж. Нашли сильного кандидата: успешный опыт, хорошие результаты, грамотная коммуникация, отличные рекомендации.
Но клиент отказал.
Отказ №1: «Слишком амбициозный. Быстро уйдет».
Через месяц появилась похожая вакансия в том же бизнесе. Мы снова предложили этого специалиста.
Отказ №2: «Не совсем наш культурный код».
Еще через несколько месяцев компания снова вернулась к поиску. Рынок был сложным, подходящих кандидатов практически не осталось.
Мы снова подняли резюме этого человека.
Отказ №3: «Есть ощущение, что найдем кого-то лучше».
Спустя полгода этого кандидата нанял прямой конкурент.
Что произошло дальше?👇🏼👇🏼👇🏼
За первый год он: ✔️ собрал новую команду; ✔️ увеличил продажи; ✔️ вывел несколько крупных клиентов; ✔️ стал одним из ключевых руководителей подразделения.
А компания, которая трижды отказала, продолжала искать «идеального» кандидата.
Главный инсайт🔻 На рынке труда многие работодатели оценивают не реального человека, а образ кандидата, который существует только в их голове.
Идеальный опыт. Идеальная мотивация. Идеальное совпадение по культуре. Идеальная зарплатная вилка.
Проблема в том, что идеальные кандидаты почти никогда не находятся в активном поиске работы.
Еще один важный вывод👉🏼 Сильных специалистов редко выбирают только по резюме. Часто их потенциал становится очевиден уже после выхода в компанию. Но для этого работодатель должен быть готов увидеть не только риски, но и возможности.
В моей практике самые успешные наймы нередко были связаны с кандидатами, которые сначала вызывали сомнения.
А самые провальные поиски - с бесконечной погоней за идеалом.
Пока одна компания ищет человека без недостатков, другая нанимает человека с сильными сторонами и выигрывает рынок.
А как вы считаете: что чаще мешает компаниям нанимать сильных специалистов - завышенные ожидания или страх принять неправильное решение? 👇
#кандидат #найм2026 #отказ #рекрутер #поиск #поисксотрудников
· 30.06
В их компании он бы, возможно, так не проявился. Не та среда, не та подача, не тот стиль руководства-подчинения. Ему дали раскрыть потенциал именно конкуренты
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён