В прошлом посте мы говорили о том, что главная задача корпоративной архитектуры — помочь в принятии решений на уровне топов. Если она этим не занимается, то это не корпоративная архитектура, даже если она так называется. По крайней мере, не в полном смысле и с утратой самого главного, ради чего она затевалась.

Возникает вопрос о том, почему так происходит?

Это не просто академический интерес — ответ указывает на основные барьеры, которые нас поджидают, и определяет скилы, которые нужно развивать для их преодоления. Кроме того, это позволяет точнее диагностировать ситуацию при приёме на работу или в консалтинге.

Если резюмировать, то есть три основные группы причин: • архитекторы боятся и не умеют общаться с топами и предпочитают оставаться в зоне комфорта; • недостаточная архитектурная зрелость компании разделяет бизнес и IT и не предполагает работы на их стыке; • “запертость” корпоративного архитектора внизу корпоративной иерархии создаёт барьеры для коммуникации уровнем выше.

Подробнее в статье.