Два года. Один завод.
Начинали с амбициозной целью — увеличить объём выпуска в два раза. Масштабирование, рост, вперёд.
Но произошло то, что произошло. Экономический кризис производственная сфера почувствовала одной из первых, количество заказов резко сократилось. Год назад нам всё стало понятно — разворачиваем фокус.
Вместо роста — устойчивость.
Пошли в формализацию отношений. Провели кадровый аудит. Отредактировали трудовые договоры, привели в порядок положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка. Перевели завод на единый сменный график — это одно решение резко повысило устойчивость. Все поняли когда работают, когда отдыхают. Потери рабочего времени — сократились.
Перефокусировались с подбора топ-менеджмента на усиление среднего звена. Обновили состав мастеров — команда укрепилась изнутри.
Подняли рейтинг завода на hh. Запустили реферальную программу — друзья и родственники сотрудников пошли на завод. Завели внутренний телеграм-канал и чат — своя стенгазета, живая и настоящая.
Что я поняла за эти два года.
Чем страшнее среда снаружи — тем устойчивее должна быть компания изнутри. Сейчас весь фокус на себя. Стабилизируемся. Сохраняем.
🤗Об этом проекте могу говорить бесконечно. Здесь есть о чём поговорить. А сегодня мы снова в поиске своего топ-менеджера.
· 21.06
Огромное количество бизнесов перешли от "активный рост и масштабирование" к "сохранить что есть". Приятно читать про усиление команды, а не про ее сокращение)
ответить
коммент удалён